执行等于行动力
时间:2014-07-31来源: 作者:
--------谈企业团队的执行力
纵观中国企业的发展史,任何一家企业的发展壮大都离不开一个成功的团队，没有完美的个人，只有完美的团队，在企业的成长过程中，企业的执行力和战略规划、利润控制一样都是决定成败的重要因素。
在一个企业的创业初期，就应该制定未来10年的发展目标，所以在企业的发展过程中，思路决定出路，企图决定版图，目标决定策略。在企业的日常管理中，战略决定命运，系统决定规模，执行决定成效，细节决定利润。在企业的创建时，就要想到如何用自己的策略占胜你的竞争对手，因为战略等于目标，执行等于行动力，利润就是结果.。
我们的企业想要成功，必须要有一支高效率的团队，而这支团队的核心灵
魂就是执行力。执行是按照我们公司发展的宏图构架，实现目标的过程，每一个合适的人员在合适的时间，用合适的方法，以合适的速度，做合适的事情，就是执行力的表现过程。
构成执行力的主要因素：1感恩2自信3长远；在任何领域要想获得一点成功，至少要在这个行业呆上5年,能否成功取决于我们自身对问题的付出 。
具有执行力的人具有的十二个特点：
一、自动自发：有执行力的员工会自动自发做对公司有益的事情，并且细心的对待工作中的每一个细节。
二、坚忍执著：如果自己不能改变环境，那么就适应环境，改变自己，提升自己来控制环境。
三、为人诚信：诚是过程，信是结果。
四、敢于负责：责任因分担而减少，荣誉因分享而扩大，凡遇任何事情都必须先问问自己有没有责任。
五、善于思考：有执行力的人通常问自己1、我为什么拿这个数额的薪水?要明白今天的收入是我过去努力的结果，我今天的努力会决定我未来的收入。2、我该如何给他人更多的快乐?
六、乐于学习：只有不断地学习才能保持进步和提升，才能更好地跟上企业的发展，才能更好地体现执行力。
七、目标明确：有执行力的人目标是可衡量的，是可能实现的，目标是切合实际的，目标的达成过程一定会设定明确的时间表，人生最悲哀的莫过于花费了一生的心血和时间完成了一件对自己毫无意义的事情。
八、工作投入：有执行力的人知道自己最想达成的目标是什么。
九、乐观豁达：有执行力的人在任何时候都会发现事情中好的一面，能从挫折和困难中总结经验，吸取教训，总能竭尽全力地找出工作中的每一个问题，并制定出合适的解决方案，在我们的工作生活中应乐观、宽容、自我检讨，不要拿别人的错误惩罚别人，也不要拿别人的错误惩罚自己，更不要拿自己的错误惩罚别人。
十、具有团队精神：具有执行力的人懂得团队成员的相互信任，相互团结，协作、理解是合作的根本。
执行力强的团队具有的特征:
一、快速 ：反应快、协调快、决策快、落实快、应变快。
二、高效 ：短时间、低成本、零偏差。
三、团结 ：执行力强的团队在工作中不讲是非、不传是非、不听是非。
制度是执行力有力执行的保障，物质、能力、精神激励是完成任务的强有力的因素。团队执行者应具备的素质：
1、执行的勇气；
2、执行的创造力；
3、高度的忠诚。企业要执行，高层要先行，中层要能行，基层要随行。
企业的团队执行力不强直接关系到企业的生存成败，企业经营中执行力不到位的原因有：
1、执行人员的能力不够；
2、执行者的目标不明确；
3、执行者没有明确的时间观念；
4、高层缺乏与执行者的沟通；
5、执行人感情用事；
企业管理中员工只会做你检查的事不会做你吩咐的事，在企业经营中提升团
队执行力的方法有：
1、增强团队成员间的相互信任与尊重，加强团队的凝聚力，荣辱观。
2、对所执行的工作制定明确的时间限制。
3、明确团队的执行目标，任务。
4、执行过程中要事为重，解决为先。
在管理过程中，团队执行的步骤为：
1、想：战略、规划；
2、说：沟通、共识；
3、写：计划、预算；
4、做：授权、实施；
5、跟：跟踪、监督；
6、修：调整、改良；
7、结：总结、吸收；
一个优秀的团队，在目标的执行过程中要学会执行的技巧、能力、做有用的事情。管理的本质不在于知，而在于行。
作者：
马 丽
泰山管理学院MBA0703班学生
济南中环年喜仪表有限公司董事长
