陈春花：就业难反映了企业窘境

《都市女报》报道     4月11日，著名企业管理学家、华南理工大学教授陈春花应泰山管理学院邀请，在舜耕会堂为近千名听众做了题为“冬天的作为—— 金融危机下的企业如何逆势增长”的演讲。她以独特的女性视角和大量带有女性色彩的举例，生动阐释了全球金融海啸对我国尤其是我省企业的深远影响，并提出了在目前情况下，企业仍能实现逆势增长的途径和做法。 谈危机：女生应聘殡仪馆反映企业窘境     陈春花说，在世界经济的寒冬中，全球GDP不再增长。全世界的产业链密切相关，中国的企业不可能独善其身。例如，韩币的迅速贬值让韩国企业非常困难，作为电视机液晶面板主要生产商的LG和三星公司为了清库存，采用了大幅降价的方法，这就给提供同类产品的中国企业如海信等带来巨大的冲击，也不得不跟着降价，压缩利润。 大学生就业难也可以反映目前中国企业的窘境。前几天，上海殡仪馆的一个职位竟然引来学生排队应聘，其中还有很多女孩子。难以想象，一个女孩如果得到这个职位，她在心理上要做多大调整。还有不少学生愿意先找一份没有薪水的职位，可见现在求职有多么困难，也说明不少企业难以创造足够的工作岗位，发展乏力，举步维艰。 谈财务：买明天出门就能穿的衣服     企业要想在经济寒冬中逆势增长，第一步要做的就是制定保守的财务策略，避免成本的浪费。各公司平时浪费成本的地方太多了，就像女人买衣服一样，看到喜欢的就出手，衣橱里也挂得满满当当，但总是会觉得只有一两套顺眼。除了这一两套，其他的衣服都是“沉默成本”。一套衣服该不该买其实很好判断，就是问自己“明天出门能不能穿？”确定能穿你再买，企业的财务决策也该只为切实对发展有利的支出掏钱。 最近流传于创业圈的一则著名言论是美国最大的投资公司红杉资本致信旗下公司CEO的一封信：经济严冬慎用资金，现金比你的妈妈更重要。说明尽可能地减少成本，积蓄足够的现金储备才是上策。在这方面做得最好的就是微软，其账上一直保持着一笔400亿美元的现金，即使一年没有收入，这笔钱仍可以保证微软继续研发不裁员。 谈销售：让女仆也可以穿女王的袜子     面对人们购买欲望的降低，怎样才能拉动销售？陈春花认为，在危机环境中，只有价格才是真正撬动市场需求的杠杆，企业要做的是用低价格出售品质好的产品。怎样实现低价优质？靠技术创新实现产品性价比的突破。 举例来说，当丝袜刚刚问世的时候，使用的是天然蚕丝，价格十分昂贵，只有女王可以享有。后来，杜邦公司发明了用化学纤维制成的丝袜，才让这一产品走进了寻常百姓家，杜邦也因此成为全球最大的化学公司。危机中不仅有危险还有机会，抓住机会进行创造性地自我调整，才能在逆势中实现突围。