让我们的成长不再有冬天

                                  作者：泰山管理学院院长 马方

众所周知，我们正经历着国际金融危机，2009年我们还将面临着更严峻的考验。是的，企业的冬天来了。我们通过各种渠道被告知如何走出困境、渡过寒冬。我知道寒冬将使我们痛苦，我也相信冬天能让我们锻炼身体，也能给我们带来一些机会。

正如赤道附近永远是夏天，昆明永远是春天一样，虽是寒冬，有些企业却依然是春天，比如皇明太阳能集团、国强五金集团、法因数控、蓝翔技校等等，它们的冬天很短，或者没有冬天，或者只有创业期的冬天，之后都是春天。

迈克·波特说“给公司带来灾难的，往往不是危机本身”。只要我们深入调查就会发现，一些企业的倒闭其实是因为偏离了经营的本质，而与金融危机关系甚微。瑞银投行中国区主席蔡洪平说：“这场金融风暴也是对一些喜欢资本运作富豪的‘屠杀’，它促使我们反思，中国的企业家还是要把双脚牢牢立在中国的大地上，立足于主业和实体经济，而不是忙着到处‘投资’，争着当‘资本家’。企业家要回归到企业的本质上来”。

随着上世纪九十年代赫尔曼·西蒙教授《隐形冠军》一书的出版，人们开始惊奇地发现，一个国家经济活力的真正源泉往往并非那些声名显赫的所谓的世界500强企业，反而是在小市场领域高居本国乃至全球领先地位的中小公司。他们被赫尔曼·西蒙教授称为“隐形冠军”。他们虽然不那么有名，但是属于世界上管理最好也最成功的企业。无论从规模、资源等方面它们与我们的距离都比我们与那些跨国企业的距离近。他们产品单一、目标远大、做事专注、行为低调、亲近客户、持续创新、全球化运营。他们对于中国企业现阶段的成长来说，更接近世界级企业的标杆，更具有重大的实际借鉴意义。

所以与其讨论冬天为什么来了，我们该如何过冬，还不如去探讨那些没有冬天或者是冬天很短的企业的经营理论以及他们的行为折射出的更深层面的商业本质，体味经营的真谛并融入渗透到经营的每一个角落，借鉴世界隐形冠军的成功经验，让自己在成长的路上少走弯路，让自己的成长没有冬天。