地方企联“653工程”组织工作座谈会召开
时间:2014-07-31来源: 作者:
6月28日，中国企业联合会在京召开了地方企联现代管理领域“653工程”组织工作座谈会。中国企联执行副会长兼理事长陈兰通、国家人事部原副部长，中国继续工程教育协会理事长戴光前、国家人事部专技司副司长魏卓及各省、自治区、直辖市、计划单列市共30多家企联的有关负责同志参加了会议。中国企联常务副理事长尹援平主持了会议。
陈兰通执行副会长兼理事长在讲话中说，党中央、国务院历来高度重视专业技术人才队伍的培养，近年来，专门召开人才工作会议作了部署，颁发了《关于进一步加强人才工作的决定》，并在国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要中，对实施专业技术人才知识更新工程提出明确的要求，把专业技术人才队伍的建设提到了十分重要的战略高度。可以说，提高我国专业技术人才队伍的整体素质和实践能力，积极应对科技迅猛发展和人才激烈竞争的挑战，是摆在我们面前的一项重要而紧迫的任务。
陈兰通同志强调，目前，我国广大专业技术管理人员的知识水平远远不能适应形势发展和中央提出的建设创新型国家，建立和谐社会，提高国际竞争能力的需要。此外，我国的专业技术人员队伍与发达国家相比，无论在数量上还是在质量上均存在着较大差距，特别是在学历结构、专业结构、知识结构和专业能力等方面亟需改善和提高，亟需补充更新自身的现代管理理论、知识、技术和方法。因此，由人事部牵头在全国实施的“653工程”，是使几百万专业技术人才更新知识，掌握最新现代理论、知识、技术与方法，提高素质与专业能力，适应时代发展与经济建设的重要举措，意义非常重大。 现代管理领域“653工程”作为专业管理人才更新知识、提升能力、提高竞争力的有效途径，在建设一支宏大的高素质管理人才队伍的战略任务中将发挥重要作用。
陈兰通同志指出，从企业管理方面来讲，从中国企联建会初期，就把企业管理现代化作为工作重点，致力于推动中国的企业管理创新。按照袁宝华同志提出的学习外国经验要“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的指导思想，在推进企业管理思想、管理组织、管理方法、管理手段、管理人才的现代化，建立现代企业制度和管理创新方面做了大量工作， 培养了一支现代企业管理专家队伍，积累了企业管理研究与培训工作经验。在我国企业管理领域，中国企联系统是具有权威性和影响力以及有突出工作绩效的组织之一，这些都是我们组织实施现代管理领域“653工程”的优势所在。企联系统的同志要以高度认真负责的精神，按照“十一五”规划纲要和人事部73号文件通知要求，积极协同各级人事部门，全力组织实施好这一重要“工程”。 在具体实施过程中，要处理好四个问题：1、要充分发挥全国企联系统组织的优势，健立网络体系，抓好“工程”的组织体系建设，形成联动。 2、要确保知识更新工程的质量，维护和珍惜企联系统的声誉，作出品牌。 3、要认真抓好宣传工作，动员广大中高级管理人员参加到“工程”中来。 4、要积极稳妥地处理好企联系统与人事部门的关系。
戴光前理事长在讲话中对中国企业联合会现代管理领域“653工程”的筹建工作给予了充分肯定，他指出：中国企业联合会对“653工程”高度重视，作为现代管理领域“653工程”的牵头单位，在制度建设、服务体系建设和工作体系建设方面做了大量细致的工作，取得了很好的成效。
戴光前同志指出，现代管理领域是“653工程”的重要组成部分，实施好现代管理领域的“653工程”，对于加强培训现代管理人才，提升我国企事业单位的管理水平和管理竞争力，具有重要作用。一是要提高认识。要充分认识知识更新、继续教育对于加强人才队伍建设的重要性，大力宣传现代管理专业技术人才知识更新工程的重要意义，在现代管理推广继续教育和终身教育理念，营造终身教育的氛围。二是要加强配合，形成合力。在工作中，要将“653工程”做成一个平台，让继续教育的主管部门、各相关部门、行业协会、大专院校、研究机构和企业都紧紧联系在一起。在现代管理领域尤其要加强地方人事部门、继教协会和地方企联系统的协调和配合，形成整体合力。三是着力提高服务水平。在培训模式上，要实现传统学习与计算机信息网络为基础的远程学习相结合的教育培训方式。在课程开发上，要建立专业技术人员个性化学习与大规模、社会化培训相并存的课程体系。在师资培养和施教机构建设上，要加强对培训教师的培训和选拔工作，要加强对施教机构的评价、监督和检查工作。
在这次会议上，中国人民大学商学院郑明身教授对施教内容作了详尽的说明。他介绍，本“工程”公需教程，是经我国管理学界的一批著名专家学者，按照知识更新的需要，结合近年来国际管理理论最新发展和企业管理创新实践，通过反复讨论，并充分听取了企业界的意见基础上形成的，十分适合我国广大企业经营管理人员更新知识、提高水平与能力的需要。
“工程”办公室领导还就组织实施工作作了系统的介绍。
与会的北京市企联、贵州省企联、广东省企联等10多位领导同志围绕现代管理领域“653工程”的组织实施在会上发了言。大家表示，人事部把这现代管理领域“653工程”的任务交给企联系统具体实施，这是对我们的信任和肯定，是政府职能转变，发挥企联组织作用，推动企联扩大服务领域，增强服务功能的实际举措，具有重要意义。企联系统的同志要以高度认真负责的精神，按照中国企联的总体规划和统一部署，紧密结合当地实际，积极协同人事部门，全力组织实施好这一重要“工程”。
*“653工程”办公室供稿*
陈兰通执行副会长兼理事长在讲话中说，党中央、国务院历来高度重视专业技术人才队伍的培养，近年来，专门召开人才工作会议作了部署，颁发了《关于进一步加强人才工作的决定》，并在国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要中，对实施专业技术人才知识更新工程提出明确的要求，把专业技术人才队伍的建设提到了十分重要的战略高度。可以说，提高我国专业技术人才队伍的整体素质和实践能力，积极应对科技迅猛发展和人才激烈竞争的挑战，是摆在我们面前的一项重要而紧迫的任务。
陈兰通同志强调，目前，我国广大专业技术管理人员的知识水平远远不能适应形势发展和中央提出的建设创新型国家，建立和谐社会，提高国际竞争能力的需要。此外，我国的专业技术人员队伍与发达国家相比，无论在数量上还是在质量上均存在着较大差距，特别是在学历结构、专业结构、知识结构和专业能力等方面亟需改善和提高，亟需补充更新自身的现代管理理论、知识、技术和方法。因此，由人事部牵头在全国实施的“653工程”，是使几百万专业技术人才更新知识，掌握最新现代理论、知识、技术与方法，提高素质与专业能力，适应时代发展与经济建设的重要举措，意义非常重大。 现代管理领域“653工程”作为专业管理人才更新知识、提升能力、提高竞争力的有效途径，在建设一支宏大的高素质管理人才队伍的战略任务中将发挥重要作用。
陈兰通同志指出，从企业管理方面来讲，从中国企联建会初期，就把企业管理现代化作为工作重点，致力于推动中国的企业管理创新。按照袁宝华同志提出的学习外国经验要“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的指导思想，在推进企业管理思想、管理组织、管理方法、管理手段、管理人才的现代化，建立现代企业制度和管理创新方面做了大量工作， 培养了一支现代企业管理专家队伍，积累了企业管理研究与培训工作经验。在我国企业管理领域，中国企联系统是具有权威性和影响力以及有突出工作绩效的组织之一，这些都是我们组织实施现代管理领域“653工程”的优势所在。企联系统的同志要以高度认真负责的精神，按照“十一五”规划纲要和人事部73号文件通知要求，积极协同各级人事部门，全力组织实施好这一重要“工程”。 在具体实施过程中，要处理好四个问题：1、要充分发挥全国企联系统组织的优势，健立网络体系，抓好“工程”的组织体系建设，形成联动。 2、要确保知识更新工程的质量，维护和珍惜企联系统的声誉，作出品牌。 3、要认真抓好宣传工作，动员广大中高级管理人员参加到“工程”中来。 4、要积极稳妥地处理好企联系统与人事部门的关系。
戴光前理事长在讲话中对中国企业联合会现代管理领域“653工程”的筹建工作给予了充分肯定，他指出：中国企业联合会对“653工程”高度重视，作为现代管理领域“653工程”的牵头单位，在制度建设、服务体系建设和工作体系建设方面做了大量细致的工作，取得了很好的成效。
戴光前同志指出，现代管理领域是“653工程”的重要组成部分，实施好现代管理领域的“653工程”，对于加强培训现代管理人才，提升我国企事业单位的管理水平和管理竞争力，具有重要作用。一是要提高认识。要充分认识知识更新、继续教育对于加强人才队伍建设的重要性，大力宣传现代管理专业技术人才知识更新工程的重要意义，在现代管理推广继续教育和终身教育理念，营造终身教育的氛围。二是要加强配合，形成合力。在工作中，要将“653工程”做成一个平台，让继续教育的主管部门、各相关部门、行业协会、大专院校、研究机构和企业都紧紧联系在一起。在现代管理领域尤其要加强地方人事部门、继教协会和地方企联系统的协调和配合，形成整体合力。三是着力提高服务水平。在培训模式上，要实现传统学习与计算机信息网络为基础的远程学习相结合的教育培训方式。在课程开发上，要建立专业技术人员个性化学习与大规模、社会化培训相并存的课程体系。在师资培养和施教机构建设上，要加强对培训教师的培训和选拔工作，要加强对施教机构的评价、监督和检查工作。
在这次会议上，中国人民大学商学院郑明身教授对施教内容作了详尽的说明。他介绍，本“工程”公需教程，是经我国管理学界的一批著名专家学者，按照知识更新的需要，结合近年来国际管理理论最新发展和企业管理创新实践，通过反复讨论，并充分听取了企业界的意见基础上形成的，十分适合我国广大企业经营管理人员更新知识、提高水平与能力的需要。
“工程”办公室领导还就组织实施工作作了系统的介绍。
与会的北京市企联、贵州省企联、广东省企联等10多位领导同志围绕现代管理领域“653工程”的组织实施在会上发了言。大家表示，人事部把这现代管理领域“653工程”的任务交给企联系统具体实施，这是对我们的信任和肯定，是政府职能转变，发挥企联组织作用，推动企联扩大服务领域，增强服务功能的实际举措，具有重要意义。企联系统的同志要以高度认真负责的精神，按照中国企联的总体规划和统一部署，紧密结合当地实际，积极协同人事部门，全力组织实施好这一重要“工程”。
*“653工程”办公室供稿*
