学习 借鉴 提高
时间:2014-07-31来源: 作者:
----CPMQ0602班学员 朱华
最早了解CPMQ是通过国家人事部人才流动中心一家培训机构，但由于培训地点是在北京，路途有点远，加上自身工作繁忙的缘故，所以一直没有参加学习，偶然的机会登录到华特管理学院的网站，了解到山东也有此类的培训机构——也就是现在的泰山管理学院，抱着求知的欲望并通过学院刘淼主任的介绍报名参加了这期CPMQ培训班的学习。
作为国有水利水电壹级企业的老总，说起在职培训，真是感慨万千，平时天南海北参加的培训班也不少，但每次基本都是“蜻蜓点水”，而且多半又是旅游性质，根本谈不上有什么收获，更谈不上对自己的管理水平有什么提高。
青州市水利建筑总公司是全省仅有的五家水利水电施工总承包壹级企业之一，企业规模、产值、效益目前在全省同行业中名列前茅，但就企业管理水平而言，作为企业老总我觉得我们与全国同行业的先进企业相比还有较大差距。这几年，随着企业的不断发展和企业竞争环境的变化，我日益感觉到过去“粗放型”的管理模式已愈来愈不适应企业的发展，所以我这次也是带着企业管理中存在的问题，抱着一种学习—借鉴—提高的心态来参加学习的。 这次参加CPMQ课程培训班的学习，泰山管理学院严谨的治学态度给我留下了深刻的印象。第一，学院有严格健全的学院管理制度。来这里参加CPMQ班的学员都是企业的高管，但进了学院的大门，不管你资格多老，职位多高，年龄多大，都一律是学员。学院有学员守则，上课晚到一分种，老师会给你记迟到；上课开手机，老师也照样不客气地批评你；紧张的学习氛围，严格的组织纪律，保证了学员的学习效果。第二，学院配备了高水平的师资队伍。学院授课的老师不但理论知识渊博，而且具有丰富的实际管理工作经验，老师授课以案例教学为主，而且案例大部分来自于相关企业的实际，使学员听起来仿佛置身其中，调动了学员的学习兴趣。第三，学院的课程设置更注重学员实际技能的培训。培训的重心是各种实用的管理知识、管理艺术、管理技能、管理工具，使学员学习后马上就能用于企业的实际管理工作中去，达到立竿见影的实效。 来参加CPMQ培训班的学员来自五湖四海，各行各业，每个行业都有其自身的特点，每个企业都有自己独特的管理模式，通过几个月的学习交流，使自己在创新思维方面有了很大的提高。大家都知道，一个人在一个环境中干一项工作时间久了，其思维方式、知识结构就固定了，很难产生新的想法、新的思路。通过与学员在一起学习交流，我学到了其它行业的管理知识，自己的管理思路开阔了，学会了运用隔行的知识解决企业发展中的“瓶颈”问题。一个企业的管理不能拘于一种模式，要学会不断的创新，企业有了创新才会进步，才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。 青州市水利建筑总公司成立于1974年，是一家集水利水电、工民建、市政、路桥、对外承包工程及派遣劳务于一体的综合性国有企业，目前业务范围涉及全国十多个省（市）及韩国、日本、俄罗斯、刚果等多个国家。回顾公司过去的管理，应该讲是一种“粗放型”的模式。作为建筑型企业，企业员工的素质普遍不高，又长年累月靠在工地一线，难有学习培训的机会，他们对企业缺乏向心力，管理对他们来讲就是被动地服从。对企业老总来讲所谓管理就是抓好工程质量、安全，不出事故，对于企业如何适应市场规律科学管理、科学决策脑子里根本没有这种意识，所以导致了企业在经营过程中出现了许多致命性的失误，企业的发展曾一度陷入了困境。最近几年，公司的决策层已深刻认识到加强企业科学管理的重要性，并适时提出了“内抓管理提素质，外树形象拓市场，改革机制注活力，降本增效求发展”的企业发展战略，进一步深化企业内部改革，加强企业文化建设，积极拓宽市场领域，企业面貌焕然一新，企业发展进入了成熟发展的阶段。但是在企业发展过程中也遇到了一些新的问题，例如（1）国有企业管理层、员工的利益分配问题（2）企业资源的充分利用问题（3）和谐文化在企业中的运用问题（4）国外建筑市场的拓展问题……，这些问题如果不适时解决，将会影响企业的持续健康发展，所以借这次参加CPMQ培训班学习的机会，我把这些问题也带来了，期望得到学院老师和学员们的指点与帮助。 这期CPMQ培训班的学习虽然还没有结束，但我觉得已收益匪浅，管理视野开拓了，能力提高了，对下一步企业的运行管理也更有信心了。 我现在已让公司的高管们也报名参加了下一期CPMQ培训班的学习，我想这对提高公司的管理水平将会大有帮助！
