刘永好：好“钢”用在刀刃上
时间:2014-09-02来源:https://www.tms.org.cn/ 作者:泰山管理学院
刘永好现年52岁，现任四川新希望集团董事长，希望集团总裁。主要行业包括饲料、金融、房地产、化工和乳制品。1992年注册成立希望集团。1996年，刘永好组建了新希望集团。目前该集团拥有一万五千名员工，产业涉及饲料、乳业及肉食品加工、房地产、金融与投资、基础化工、商贸物流、国际贸易等领域。
昨日(8月2日 )下午，被业界称为“饲料大王”的希望集团董事长刘永好，在其下榻的宾馆接受了现场记者的采访。
管理是促进企业发展的根本
怎样处理好家族企业高管与外聘职业经理人之间的矛盾？
刘永好认为，家族企业的优点就是效率比较高，家族之间磨合的成本低，在家族企业创业初期表现更明显。当企业规模小的时候，家族企业非常具有竞争力，但关键在于怎么处理好一些矛盾。
刘永好认为，在这个问题上，希望集团有一个清醒的认识，那就是没有一个家族的成员在企业里面担任中层或者中层以上的职位，就连朋友同学也极少任职。
企业发展要用能人
刘永好表示，全国有一半自己的工厂他从没有去过，也不再担任一些工厂的总经理职务，包括甘肃武威也有他们的工厂，厂子设立已经有7～8年了，但是他也从来没有去过，而厂子的销售额每年都在增长。
有人问刘永好，如果不去会不会害怕企业发展出现问题，他则认为：“不在乎去不去，在乎的是企业的战略及凝聚力、企业有没有优秀的人才、是不是把优秀的人才用在了最恰当的位置上。企业发展的核心就是要克服纯家族化的管理，家族化的管理一定要用能人，一定要培养一大批人才，衡量家族企业的竞争力就是看有没有好的人才放在了合适的岗位上。”
民营企业要克服家族式管理 整个甘肃的民营企业及从业人员都比较少。从西部民营企业如何发展来讲，一是作为民营企业家自身除了必须具备的拼搏精神外，就是要克服纯家族式的管理，引进一些优秀的人才，向优秀的企业学习，通过人才培养来提升企业的竞争力。二是政府要给民营企业一些政策的扶持。 转自：西部商报
昨日(8月2日 )下午，被业界称为“饲料大王”的希望集团董事长刘永好，在其下榻的宾馆接受了现场记者的采访。
管理是促进企业发展的根本
怎样处理好家族企业高管与外聘职业经理人之间的矛盾？
刘永好认为，家族企业的优点就是效率比较高，家族之间磨合的成本低，在家族企业创业初期表现更明显。当企业规模小的时候，家族企业非常具有竞争力，但关键在于怎么处理好一些矛盾。
刘永好认为，在这个问题上，希望集团有一个清醒的认识，那就是没有一个家族的成员在企业里面担任中层或者中层以上的职位，就连朋友同学也极少任职。
企业发展要用能人
刘永好表示，全国有一半自己的工厂他从没有去过，也不再担任一些工厂的总经理职务，包括甘肃武威也有他们的工厂，厂子设立已经有7～8年了，但是他也从来没有去过，而厂子的销售额每年都在增长。
有人问刘永好，如果不去会不会害怕企业发展出现问题，他则认为：“不在乎去不去，在乎的是企业的战略及凝聚力、企业有没有优秀的人才、是不是把优秀的人才用在了最恰当的位置上。企业发展的核心就是要克服纯家族化的管理，家族化的管理一定要用能人，一定要培养一大批人才，衡量家族企业的竞争力就是看有没有好的人才放在了合适的岗位上。”
民营企业要克服家族式管理 整个甘肃的民营企业及从业人员都比较少。从西部民营企业如何发展来讲，一是作为民营企业家自身除了必须具备的拼搏精神外，就是要克服纯家族式的管理，引进一些优秀的人才，向优秀的企业学习，通过人才培养来提升企业的竞争力。二是政府要给民营企业一些政策的扶持。 转自：西部商报
