【课程名言】
2、战略只有转换成企业考核指标体系,战略才可执行落地。
3、战略要素:商业模式、竞争优势、业务选择、业务策略、产业边界、价值增长。
4、克敌制胜的四大竞争优势:垄断、资源、战略优势、核心能力。
5、垄断=不可替代+被依赖。
6、常见战略:红海战略、蓝海战略、发展战略、紧缩战略、稳定战略。
7、一个战略执行不下去,看似是中层出了问题,但事实往往是高层决策出了问题。
8、战略实施中的因素:组织结构、企业文化、资源配置、各级领导人员、激励机制、信息沟通。
9、激励八招:目标激励、绩效激励、领导行为激励、奖励激励、典型激励、关怀激励、集体荣誉激励、支持激励。
10、战略制定后,薪酬制度要配套。
11、管理者的四个境界:医生、头马、木匠、空气。
12、执行力十六字原则:结果前提(客户利益第一),自我退后,锁定目标,专注重复。
13、执行力过程:决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。
14、执行文化的核心:认真第一,聪明第二。
15、基于平衡计分卡的战略管理系统:第一阶段,转化远景;第二阶段,沟通与整合;第三阶段,战略计划;第四阶段,反馈与学习。
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