看懂三张财务报表，挖掘企业隐藏的商业逻辑！
财务报表，不仅仅是一些枯燥的财务数字，它其实隐含着整个公司经营的结果。
不懂的财务报表的企业家就好比看不懂地图的军事家，在商战中纯粹是瞎子，赢一次两次是运气，而最后可能面临再次失败，读懂财务报表是一位成功企业家的必要素质，也是管理好企业的前提！
三大财务报表都体现了什么？
如何从财务报表上筹划公司的战略地图？
8月19-20日，泰山管理学院实战MBA《财务管理落地系统》课程，教你一套财务管理思维，拥有正确经营理念；掌握应对恶劣经济环境的财务技巧，把握正确的企业运营路径；对企业财务活动进行预测、决策、计划、控制和分析，制定适宜本企业的财务政策，实现企业利润倍增。
财务管理落地系统
（课时：2天；授课时间：8月19-20日）
课程精要
◆ 学会像财务专家那样思考
◆ 公司治理与和谐发展
◆ 公司财务报告阅读与分析
◆ 公司价值评估
◆ 创造价值的投资决策
◆ 公司资金结构筹划
◆ 可持续发展的资本运营
课程收益
◆ 学习应对恶劣经济环境的财务技巧
◆ 站在企业角度分析财务管理问题
◆ 能够更好地与财务人员沟通
◆ 对企业财务活动进行预测、决策、计划、控制和分析
◆ 制定适宜本企业的财务政策。
课程大纲
| 模块一：财务理念 | 模块四、损益管理 |
| 理解资产 | 营业收入与营业外收入 |
| 理解复利与时间价值 | 公允价值变动收益与投资收益 |
| 企业价值最大化 | 主营业务税金 |
| 理解风险 | 销售费用 |
| 成本效益比较观念 | 管理费用 |
| 预算与控制 | 财务费用 |
| 资产收益水平取决于企业能力 | 资产减值损失 |
| 财务活动顺势而为 | 营业外支出 |
| 模块二：资产管理 | 企业价值链分析 |
| 资产的概念 | 营业收入增加与营业外收入增加投资收益增加 |
| 资产投资的3种理念 | 节流 |
| 证券估价 | 成本管理理论发展 |
| 无形资产管理 | 税收筹划 |
| 智力资本 | 模块五、现金流管理 |
| 金融资产投资管理 | 现金流量表 |
| 应收帐款管理 | 净利润同现金流量的差异 |
| 信用标准 | 营业自由现金流量 |
| 存货管理：ABC管理法、存货控制方法 | 自由现金流量 |
| 现金管理：现金持有成本分析 | 现金流量表的8种组合 |
| 项目投资决策分析方法 | 模块六、企业资本运营 |
| 资产管理策略 | 什么是资本？ |
| 模块三、融资管理 | 资本运作 |
| 常见企业筹资方式 | 资本运作不同于产品经营的特点 |
| 股权融资与债务融资 | 资本运营常见工具 |
| 公司治理 | 企业为什么需要资本运营战略 |
| 个别资本成本通用模式 | 企业在哪里做资本运营 |
| 加权平均资本成本 | 融资的资本运营目的 |
| 短期融资和长期融资的组合 | 融资创新 |
| 经营杠杆（轻资产运营） | 庞兹骗局 |
| 财务风险（巴菲特的选股原则） | 所有权与控制权的四种组合 |
| 总杠杆系数 | 增量资本带动存量发展 |
授课老师：卜老师
泰山管理学院特聘教授，南京财经大学管理学院教授，因其授课的精湛造诣，而获称南财“三剑客”称号。南京大学管理工程学院工程硕士课程讲师，英国温布尔大学（中国）博士学习中心特聘讲师，美国美联大学名誉教授，澳门科技大学特聘MBA课程讲师，南京汉方管理咨询公司首席顾问，江苏中经教育有限公司高级管理顾问。
主要研究方向包括公司战略规划、财务管理、项目管理、人力资源管理，发表过《连锁企业的知识运营》、《企业竞争优势群的构成与生成路径》、《建立市场进入壁垒》、《潜意识营销》、《多元化的困境分析》、《透视百事可乐的战略协同》、《供应链管理与纵向一体化的比较分析》等20篇论文，主持或参加大量管理领域的科研课题。
课堂掠影
报名须知
参课对象：中小企业董事长、总裁、总经理及参与战略决策的财务总监。
学习费用：5000元/人/两天
备 注：本次课程开放5位试听一天名额，仅限以上课程对象。
课程地点：济南市高新区新泺大街786号（东门）泰山管理学院102教室
