天天招聘，为什么就是招不到适合的人才？

天天加薪，为什么还是留不住核心的人才？

天天考核，为什么却是绩效越来越差？

招人难，留人难，用人更难！

如何做好人才的选用育留？

如何做到人尽其才，物尽其用？

如何搭建高效的人力资源管理体系？

2017年7月8-9日，泰山管理学院实战MBA特邀我国知名人力资源专家高老师，让您重新认识人力资源框架体系；学会人力资源考核流程、指标与分解，以及企业整体人力资源管理体系建构方法，做到人尽其才，物尽其用，让企业与员工共赢。

人力资源落地系统

（课时：2天；授课时间：7月8-9日）

课程精要

◆人力资源管理体系

◆组织诊断与授权分析

◆人力资源规划

◆人力资源管理动力之一——薪酬规划

◆人力资源管理核心——绩效管理

◆人力资源管理动力之二——职位指标与胜任力指标

课程收益

◆重新认识人力资源框架

◆了解如何招聘、激励员工及促进员工发展

◆人力资源实务方法与技巧

◆人力资源考核流程、指标与分解

◆企业整体人力资源管理体系建构方法

课程大纲

一、战略人力资源管理体系的基本内容

1、人力资源管理体系的最新方法与理论源流

2、人力资源管理核心与真谛

3、人力资源管理如何承接公司战略

二、组织功能规划与设计

1、组织结构规划方法与流程

2、如何进行工作盘点与诊断分析（有效定岗、定编、定员）

3、如何找到工作的盲点与重叠

4、授权与任务分配技巧

5、如何让部门主管与员工做正确的事 （员工工作分配问题诊断与解决）

6、动态职位说明书设计方法与应用技巧

7、组织、部门架构规划流程与要领

三、人才培养与招聘

1、核心人才的甄选方式与要素

2、人才培养与选拨技巧

3、企业价值观如何与人才相匹配

4、企业生命周期各阶段选人特点

四、绩效管理

1、战略绩效管理体系架构

2、绩效管理与绩效考核的区别

3、如何配合公司战略与预算体系，设定有效的绩效计划

4、公司经营层绩效计划与目标设定角度与技巧

5、如何将公司目标分解至各部门

6、员工绩效目标需要包含哪些要素

7、胜任力要素的应用方法与技巧

8、KPI与非量化指标的设定技巧

9、如何进行工作辅导及绩效面谈

10、绩效评核误区与解决之道

11、绩效成果的应用范围

五、薪酬与激励管理

1、薪酬激励体系建立步骤与技巧

2、职位评价的方法与技巧

3、如何选择职位评价因素；如何通过职位评估设计员工职业生涯发展通道

4、薪资政策如何拟定

5、如何应用各种薪酬要素激励员工

六、培训管理

1、如何发挥培训的作用与价值

2、培训需求分析与诊断

3、培训体系以及计划制订

授课老师

高老师

泰山管理学院特聘教授，国际经理人联合会（IMU） 中国首席专家，曾任教于长江商学院，多家大型培训机构EMBA、总裁班教授。07年始，受邀赴世界顶尖商学院INSEAD（欧洲工商管理学院）任访问学者，并被美国《商业周刊》评为“亚洲有影响力杰出女性”，以其身体力行协助中国企业家提升管理能力。2004-2009年度连续荣获年度中国十大杰出管理培训师，并以良好的专业素养与实践经验带领其团队获得中国实战案例金奖。

高老师在人力资源领域有10余年丰富实践与研究经验，在其专长--协助企业完善人力资源管理领域中累积了丰富的理论与实战经验，其实战性极强的授课风格深获学员好评。

课堂掠影

报名须知

参课对象：中小企业董事长、总裁、总经理及参与战略决策的人力资源总监。

学习费用：5000元/人/两天

备 注：本次课程开放5位试听一天名额，仅限以上课程对象。

课程地点：济南市高新区新泺大街786号（东门）泰山管理学院102教室