任何一家企业的发展过程都不可能是一帆风顺的，企业在成长过程中，都会经历或长或短的瓶颈期，面对或大或小的管理问题。这些瓶颈和问题往往也是企业发展的关键拐点,成功突破则可以海阔天空，获得更为广阔的发展空间。但是，倘若问题迟迟无法解决，企业则会在激烈的竞争中失去优势，被市场淘汰。

来自泰山管理学院MBA1603班的杨恒凯同学，掌管着一家规模过亿的企业，他的企业在发展过程中，也曾面临过一段难以突破的瓶颈期，那么他又是走出管理误区，摆脱企业生存困境的呢？让我们一起听一听杨恒凯同学在MBA1603班毕业晚宴上的个人分享。

泰山管理学院 马方院长为杨恒凯同学颁发毕业证书

杨恒凯

山东福源节能环保工程有限公司 总经理

泰山管理学院MBA1603班学生

2016年12月9日入学

2017年12月10日正式毕业

毕业感言

2013年，我自己创立了公司，刚开始的时候很赚钱，十几个人，有的吃有的花，可舒服了。结果到了2016年，当公司规模扩大到到1.9个亿的时候，人手、能力等方面的一系列问题都来了，整个公司要垮台。这个时候我就找很多人去交流，怎么办？很多人说：你去泰山管理学院学习吧！我说学习能学到什么好的方法吗？我就半信半疑的来试听，结果因为跟唐总（唐静，MBA1603班学生）是老朋友了，我就留了下来。留下以后呢，真的就不想走了。这句话很真实。那么回过头来讲，我的收获是什么呢？

原来我干企业真的没有目标，因为我对企业、对钱没有任何感觉，我以前没有这个概念，我只是为了自己的爱好和兴趣来干，我始终觉得我大公无私，无所谓，我赚的钱可以给大家分。

但是通过这一段时间的学习，特别是马院长关于人性的分析学习，我发现我太自私了。我仅仅是为了自己的感觉去工作，没有考虑企业长期的发展，对企业的管理，根本就不会管理，不会干。还觉得自己很牛，觉得大家都应该感激你，每天还经常批评人。特别是马院长今天讲的一句话，也是让我收获比较大，你做老板的不应该批评你的员工这里做得不对，那里做的不对，员工做的不对，不是员工的问题而是你创造了一个错误的环境，让员工做错事，所以应该改变的是老板。

当然了，回过头来讲，这一年，我找到了企业管理的方法，就在MBA课程毕业的这个月，突然有一天，像开窍了一样，我找到了。我找到了什么呢？我应该自私，我应该真正的为我自己自私，我就爱钱，我就要挣钱。那么只有你自私了，你才能够为别人。刚开始的时候，你说你是为大家赚钱，实际是你对企业没有责任感。马院长讲的事情，真真实实的在我身上发生。

先有家还是先有国？有国你就没家了。好的时候还好，坏的时候就不行了。但是通过这次学习，我觉得应该先有家，先有个人的利益，才有公司的利益，才能在个人利益的基础上为别人服务，这是我这次收获非常多的一个方面，也是实事求是的找到了我应该如何做企业，一定要自私，当然这个自私还有很多理解。

第二个，还有两个小的附带品的收获。第一个是学会了闭嘴。我平常也喜欢思考但是我思考的东西经常会拿出来跟员工跟同事显摆一下，包括上课的时候我也喜欢分享。但是我后来想了想，我觉得人啊，还是尽量的少分享，少分享不是不分享，你要分享确实于对方有用的东西，而不要只是分享自己感兴趣的东西。你的分享要是对别人有益的，而不是自己享受的，这一点很重要。

什么意思呢？就是刚才讲的，企业发展到什么时候，你是不是真的深度思考了？你深度思考是为自己思考的还是为别人思考的？你这个东西需要不需要你来分享？这一点的把握和管控，管控着自己的嘴巴，太难了。第二个附带品是什么呢？就是我们这个班级，有稳重也有锐气，有稳健也有创新，有这个班级的特色，有丰富的内容和人员，除了学院和老师，我们本身的班集体里面也有丰富的资源，在“润物细无声”中感染着我们，改变着我们。我觉得我在大家身上学到了太多太多，所以我在这里感谢泰山管理学院，感谢各位老师，特别感谢在座的各位同学，谢谢你们，真诚的谢谢你们！

正如杨恒凯同学在分享中提到的，在企业高速发展的过程中，都会存在一些管理弊病，这些弊病，短期内可能会被企业繁荣发展的景象所掩盖，但是等到企业发展到一定规模，达到一定高度，这些弊病终会暴露，进而严重到威胁企业的生存与发展。

想要走出困境，关键在于找出管理方面存在的问题，生成可以落地的改进方案。泰山管理学院开设的实战MBA课程，严格实行45人小班制，学生与老师实时互动，共同研讨、分析和解决企业实际问题，确保学习成果能够应用到企业中去，让学生知行合一，学以致用。

“抱着尝试的心态而来，来了就不想离开”，这是很多学生参加过MBA课程后的感受。因为泰山管理学院从不招收混圈子、搞人脉、拉关系等伪学生，力求为学生打造一个层次恒定、环境纯净的学习、交流平台，让教育回归本真，让学生真正享受学习的过程，学有所获，学有所成，成长为一名有思想、会领导、懂管理的实战派企业家。