泰山管理学院实战MBA

2018年，中国机会主义时代终结，市场竞争日益激烈，中小企业，尤其是民营企业遭遇前所有未的发展瓶颈，人才短缺、内部管理粗放、缺少战略规划、激励机制不健全、老板视野偏窄等等。

老板作为企业一把手，不但要考虑企业方向，还要做业务赚钱；不但要抓管理建机制，还有考虑如何让员工发挥最大效能；不但要降成本控制费用，还有想着如何做到内外兼顾、长短结合、平衡发展！

做老板，一个字——难！

据统计，中国中小企业的平均寿命只有2.7年，想跨过生死这个坎，就要求老板系统提升个人能力，建立企业内部管理体系，把个人能力转化为组织能力，从老板一个人带头做，到打造无数个内部发动机，从而使企业快速、高效、稳步发展。

泰山管理学院实战MBA，系统实战教学，45人小班制管理，只为追求优秀的你。

12月15日，1703班开学典礼，仅余7席，接受申请中~

新班首次课程

课程时间：2017年12月15-17日

课程名称：战略管理

授课师资：董老师

课程地点：泰山管理学院102教室（济南市高新区新泺大街786号东门）

课程精要

☆ 战略与战略管理流程

☆ 7个战略问题

☆ 企业战略环境分析工具

☆ 企业战略定位企业

☆ 战略选择：总体战略系统与五大竞争战略

课程收益

学生将通过本课程的学习：

☆ 了解企业战略管理的内涵和本质

☆ 明晰企业战略管理流程和面临的7大问题

☆ 掌握企业战略的理论工具和实践工具

☆ 发掘并保持企业的核心竞争力

☆ 明确适合本企业的发展战略

课程师资

董老师

泰山管理学院特聘教授，北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员、MBA、西北大学客座教授、清华大学特聘教授，北京鼎典冠略管理顾问有限公司CEO，著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家,2004年中国十大优秀培训师，2005年度中国十大魅力培训师。山东省人民政府、省经贸委，新疆自治区人民政府、自治区旅游局特别顾问。

精彩课程语录

☆ 真正的高手一定能够为企业创造价值

第一种是营销；第二种是创新，剩下都是成本。联想与华为相比永远是缺产品。华为与小米站一起，华为的货源供给比小米快得多。与苹果地位相当的原因是创新！

☆ 核心竞争力：

1.什么是核心竞争力？

企业或个人独特拥有，对手难以复制模仿能力。一个企业的好与坏不是物质方面的，最重要的特点是多年经验与知识的积累。

2.中国人为什么给点机会，即能创造价值？由于中国人的勤奋，这是骨子里的东西，也是核心竞争力。

3.做一个顾客爱你的人，核心竞争力与历史没有对比意义。最优对比法，找到行业最好的，你才能看到差距。

4.产品即人品！向产品、自身发力，打造核心竞争力，做一个顾客需要的好人。

5.只有持续学习才有核心竞争力！

☆ 做战略七件事：

1.宏观环境分析

2.行业环境分析

3.竞争对手分析

4.自我分析

5.找准定位

6.围绕定位构建系统

7.竞争战略选择（要么低成本，要么差异化）

☆ 什么东西能够带来差异化？

1.高质量与顾客导向很难带来差异化，高质量往往意味着可复制。

2.以顾客为尊很难带来差异化。

3.广告很少带来差异化。

4.品种齐全很难带来差异化。

5.价格低廉很难带来差异化。

课堂掠影

需知

课程时间：2017年12月15-17日（周五、周六、周日）09:00-12:00 14:00-17:00

课程地点：泰山管理学院（济南市高新区新泺大街786号东门）

单次课程费用：7500元/人/三天（含：课程资料费、茶歇费、讲义费）

课程对象：中小企业董事长、总裁、总经理及参与战略决策的高层管理者、企业接班人。

课程说明：《战略管理落地系统》为泰山管理学院实战MBA系统管理课程五大特训营之一，为保证课程品质，实战MBA课程实行小班制授课，此次课程仅开放5位试听半天名额。