老板为什么必须懂财务？|《财务管理落地系统》开课啦
财务报表就像是人的体检报告，数据背后隐藏着巨大的利益和风险，而老板一无所知？
“没时间”“我不懂财务”“我也不管财务”“我也不想学财务”... ...但中小企业因内部财务管理管控出现问题而导致财务危机和破产倒闭的现象屡见不鲜！
财务管理是企业家的必备技能，也是管理好企业的前提！
企业财务报表都体现了什么？
如何从财务报表上筹划公司的战略地图？
如何通过有效的手段降低企业税负和控制纳税风险？
公司的利润是不是真的？
现有的资金结构合理吗？能否助力企业发展？
12月23-24日（周六日）泰山管理学院实战MBA《财务管理落地系统》课程，教你一套财务管理思维，拥有正确经营理念；掌握应对恶劣经济环境的财务技巧，把握正确的企业运营路径；对企业财务活动进行预测、决策、计划、控制和分析，制定适宜本企业的财务政策，实现企业利润倍增。
财务管理落地系统
（课时：2天）
课程精要
◆ 学会像财务专家那样思考；
◆ 公司治理与和谐发展
◆ 公司财务报告阅读与分析
◆ 公司价值评估
◆ 创造价值的投资决策
◆ 公司资金结构筹划
◆ 可持续发展的资本运营
课程收益
◆ 学习应对恶劣经济环境的财务技巧
◆ 站在企业角度分析财务管理问题
◆ 能够更好地与财务人员沟通
◆ 对企业财务活动进行预测、决策、计划、控制和分析
◆ 制定适宜本企业的财务政策。
课程大纲
| 模块一：财务理念 | 模块四、损益管理 |
| ☆ 理解资产 | 营业收入与营业外收入 |
| 理解复利与时间价值 | 公允价值变动收益与投资收益 |
| 企业价值最大化 | 主营业务税金 |
| 理解风险 | 销售费用 |
| 成本效益比较观念 | 管理费用 |
| 预算与控制 | 财务费用 |
| 资产收益水平取决于企业能力 | 资产减值损失 |
| 财务活动顺势而为 | 营业外支出 |
| 企业价值链分析 | |
| 模块二：资产管理 | 营业收入增加与营业外收入增加投资收益增加 |
| 资产的概念 | 节流 |
| 资产投资的3种理念 | 成本管理理论发展 |
| 证券估价 | 税收筹划 |
| 无形资产管理 | |
| 智力资本 | 模块五、现金流管理 |
| 金融资产投资管理 | 现金流量表 |
| 应收帐款管理 | 净利润同现金流量的差异 |
| 信用标准 | 营业自由现金流量 |
| 存货管理：ABC管理法、存货控制方法 | 自由现金流量 |
| 现金管理：现金持有成本分析 | 现金流量表的8种组合 |
| 项目投资决策分析方法 | |
| 资产管理策略 | 模块六、企业资本运营 |
| 什么是资本？ | |
| 模块三、融资管理 | 资本运作 |
| 常见企业筹资方式 | 资本运作不同于产品经营的特点 |
| 股权融资与债务融资 | 资本运营常见工具 |
| 公司治理 | 企业为什么需要资本运营战略 |
| 个别资本成本通用模式 | 企业在哪里做资本运营 |
| 加权平均资本成本 | 融资的资本运营目的 |
| 短期融资和长期融资的组合 | 融资创新 |
| 经营杠杆（轻资产运营） | 庞兹骗局 |
| 财务风险（巴菲特的选股原则） | 所有权与控制权的四种组合 |
| 总杠杆系数 | 增量资本带动存量发展 |
授课老师
卜老师
泰山管理学院特聘教授，南京财经大学管理学院教授，因其授课的精湛造诣，而获称南财“三剑客”称号。南京大学管理工程学院工程硕士课程讲师，英国温布尔大学（中国）博士学习中心特聘讲师，美国美联大学名誉教授，澳门科技大学特聘MBA课程讲师，南京汉方管理咨询公司首席顾问，江苏中经教育有限公司高级管理顾问。
主要研究方向包括公司战略规划、财务管理、项目管理、人力资源管理，发表过《连锁企业的知识运营》、《企业竞争优势群的构成与生成路径》、《建立市场进入壁垒》、《潜意识营销》、《多元化的困境分析》、《透视百事可乐的战略协同》、《供应链管理与纵向一体化的比较分析》等20篇论文，主持或参加大量管理领域的科研课题。
需知
课程时间：2017年12月23-24日（周六、周日）09:00-12:00 14:00-17:00
课程地点：泰山管理学院（济南市高新区新泺大街786号东门）
单次课程费用：5000元/人/两天（含：课程资料费、茶歇费、讲义费）
课程对象：中小企业董事长、总裁、总经理及参与战略决策的高层管理者、企业接班人、财务总监等。
课程说明：《财务管理落地系统》为泰山管理学院实战MBA系统管理课程五大特训营之一，为保证课程品质，实战MBA课程实行小班制授课，此次课程仅开放5位试听半天名额。
