2021即将到来，什么样的企业可以活得更好？
时间:2021-04-08来源:未知 作者:admin
一、有一种危机，是可以提前避免的
“如果没有做自主经营，我的企业疫情期间早就已经死掉了。”在刚刚结束的第59期《构建企业自运营系统训练营》的课堂上，日照五光十色工贸有限公司陈总分享道。
说起“灰犀牛理论”，想必大家都很陌生。“灰犀牛理论”是指能够预测甚至让人习以为常的风险，就像一只远处跑来的犀牛，开始时你会觉得它笨重，一旦贴近，就难以躲避。灰犀牛的可怕之处在于，厄运初期便可以察觉，经营者却视而不见，存在侥幸心理。
“如果没有做自主经营，我的企业疫情期间早就已经死掉了。”在刚刚结束的第59期《构建企业自运营系统训练营》的课堂上，日照五光十色工贸有限公司陈总分享道。
说起“灰犀牛理论”，想必大家都很陌生。“灰犀牛理论”是指能够预测甚至让人习以为常的风险，就像一只远处跑来的犀牛，开始时你会觉得它笨重，一旦贴近，就难以躲避。灰犀牛的可怕之处在于，厄运初期便可以察觉，经营者却视而不见，存在侥幸心理。
这给我们的启发是：管理者必须时时刻刻关注企业外部的变化，提前发现问题，并有所警觉。对于外部任何一个细微的变化，都要保持敏感。
二、疫情当前，是自主经营救了我的企业
“这次疫情中，我的最大感悟便是自营体的套路救了我的企业”陈总分享说到。
日照五光十色工贸有限公司前身日照海滨嘉年华游乐服务中心，从一个经营摊位和维修游乐设备的小车间，逐步发展成为现代化、综合型的游乐设备研发、生产、销售于一体的知名游乐设备制造厂。突如其来的疫情，全民战役，儿童娱乐场所99%处于关停状态。无疑，陈总的公司是受疫情影响最严重的行业之一。
二、疫情当前，是自主经营救了我的企业
“这次疫情中，我的最大感悟便是自营体的套路救了我的企业”陈总分享说到。
日照五光十色工贸有限公司前身日照海滨嘉年华游乐服务中心，从一个经营摊位和维修游乐设备的小车间，逐步发展成为现代化、综合型的游乐设备研发、生产、销售于一体的知名游乐设备制造厂。突如其来的疫情，全民战役，儿童娱乐场所99%处于关停状态。无疑，陈总的公司是受疫情影响最严重的行业之一。
（日照五光十色工贸有限公司陈总在课堂上作学习汇报交流发言）
疫情之前，陈总公司已经成立了外贸的自营体，受疫情影响，公司外贸业务直接归零。但自营体长带领着自己的队伍，研究健身器材项目找寻新的增长点；在可控的范围内节省部门的开支；同时他们还自己做了很多的创新：每月做经营分析会，分析各个部门的收入费用利润情况，自营体长不仅关注经营结果，对员工的过程指标也是辅导+管理……
陈总说：参加王丽雅老师的课程，是他2019年做过最重要的决定之一。也正是由于他将所学及时落地，疫情到来时，他的企业不仅没有受到影响，反而员工积极主动性高涨，人均效率提升，销售额也有所提升。
三、自主经营就是我们企业的底层逻辑
陈总说：“我们企业的底层逻辑就是自主经营”。
经营企业十多年后的今天，陈总坦言道：自己现阶段最需要解决的两件事情便是：留住人才，提升效率。画大饼的方式只会让员工觉得不切实际，并不能真正的激励员工，所以老板必须思考：如何将企业的收益科学的分给员工，实现企业和员工的共赢。
陈总说：参加王丽雅老师的课程，是他2019年做过最重要的决定之一。也正是由于他将所学及时落地，疫情到来时，他的企业不仅没有受到影响，反而员工积极主动性高涨，人均效率提升，销售额也有所提升。
三、自主经营就是我们企业的底层逻辑
陈总说：“我们企业的底层逻辑就是自主经营”。
经营企业十多年后的今天，陈总坦言道：自己现阶段最需要解决的两件事情便是：留住人才，提升效率。画大饼的方式只会让员工觉得不切实际，并不能真正的激励员工，所以老板必须思考：如何将企业的收益科学的分给员工，实现企业和员工的共赢。
实施自主经营后，从招聘开始，我就可以直接跟员工说：只要你踏实肯干，肯努力，你便可以在五光十色拿到你应得的工资，因为在五光十色，你是企业的经营者，拥有经营范围内的权力，承担经营指标的责任，同时享受经营效益的成果！
任正非说“华为没有成功，只有成长”。管理者必须时时刻刻关注企业外部的变化，提前发现问题，并有所警觉，同时内部要建立适合时代发展的管理机制，激活个体，激活组织，才能应对危机，持续发展。
任正非说“华为没有成功，只有成长”。管理者必须时时刻刻关注企业外部的变化，提前发现问题，并有所警觉，同时内部要建立适合时代发展的管理机制，激活个体，激活组织，才能应对危机，持续发展。
