第一，如何核定和支付员工的工资？

与员工坦诚沟通是基本。

如果企业确实难以承受人力成本，建议通过部门负责人与员工坦诚沟通，此外可通过电子邮件或其他工作沟通软件明确说明薪资或调休计划，尽可能由员工明确表态如“收到，知悉并同意按照公司安排执行”等。如确有员工疑似患有或确诊患有新型肺炎的，尽最大可能给予关怀和帮助，根据员工所处阶段及时支付相应工资待遇。

第二，企业应当如何安排工作？

确保安全是前提。

尽管多地复工时间已被推迟，但企业业务依然需要运行，在员工无法全员正常到岗的情况下如何保证工作正常运转？部分创业公司创始人结合实践给出了自己的建议。

首先需保证员工安全。按照国家相关政策，做好员工状况摸底调查并协助员工做好防护措施；建议制定员工分批到岗计划，避免在交通高峰期返回办公地；公司内部测温、消毒、清洁等工作要到位，尽量为每个员工配备好手套、口罩等用品。

“一专”，由HR牵头，成立疫情专项小组，及时解决员工问题；

“两收”，对外收集各地疫情、当地安全情况、员工返岗等情报，对内利用调查问卷或其他便捷化工具收集信息；

“三管”，集中会议、远程管理及考核、明确管理协作方式既规避风险又因地制宜和合规。

第三，如何做好远程办公的协同？明晰目标、严格考核是方法。

1，树立工作目标，设定相应工作方式、流程及管理措施，具体到员工每天工作量以及布置、反馈、沟通、检查和监督等细节。

2，通过总监级、总监-经理、总监-经理-员工三次会议，统一公司内部管理措施。

第四要通过两次会议做到工作日清日毕，保证效率。

第五要采取非常的绩效考核标准，调动积极性。