如何避免兄弟式合伙、仇人式散伙？
真格基金CEO徐小平说：“不要用兄弟情义来追求共同利益，这个不长久，一定要用共同利益追求兄弟情义，否则很容易上演兄弟式合伙、仇人式散伙的悲剧。”
可见，合伙人之间的规则制定、股权设计一定要理性，切不可被兄弟情义左右，并且要合理的解决“出钱和出力”的问题。
我们先来讲一个案例：
甲乙两人是非常要好的朋友，2013年，两人合伙开了一家公司。甲出资200万，乙出资180万。甲出钱也出力，乙只出钱不出力。
创业第一年，公司生意不景气，乙商量甲，要不停止这个项目，甲再三劝说，乙同意再坚持一年看看。
从第二年开始，在甲的精心经营下，公司生意逐渐好转，到2018年，公司营业额达到1个亿，利润接近3000万，按照创业时的投资比例，甲要拿出差不多1500万的利润给乙，这时候甲犹豫了。
甲心想虽然我们是好朋友，但是这几年，自己辛辛苦苦、披星戴月的，乙什么都没干，还要分他一半，这是不是太不合理了，这期间自己每个月会拿岗位工资不假，但那也没多少啊。
但按照约定，这个1500万必须给到乙，毕竟当初若没有乙的那180万，公司估计都开不起来，也不会有今天的成绩。
案例分析：
这个案例中，甲一开始就犯了一个股权设计中的严重错误：对资本定价了，但未对人才定价。
创业初期，钱确实是最重要的，没有钱何谈创业。但是企业创立后的经营问题也相当关键，它是决定企业能否长久走下去的根本，若没有甲出色的管理能力，企业也不可能实现盈利，更不可能进行分红。
这个故事的结局很揪心，甲拿1500万收回了乙的股权，把公司真正变成了自己的，两人不欢而散，多年好友反目成仇。
案例正解
出钱应该有出钱的合理回报，出力若创造了超额价值，也应该获得相应的回报。在创业之初，甲乙可以提前约定：甲作为公司的合伙人，出钱也出力，占股70%，掌握公司的控制权，乙只出钱，占股30%；同时约定甲作为公司的管理经营者，若公司盈利，可享受工资和经营奖励的额外利润。
股权设计中，类似的案例很多。徐小平说人生最悲哀的事情，是年轻时不懂爱情，创业时不懂股权。股权设计对创业者来讲，是至关重要的一环。
那么，您的公司股权设计遇到了哪些问题？合伙人股权设计应该注意的问题还包含哪些方面？
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