济南的这个春天，过渡的比较平淡，但气温忽高忽低，有时会让人忘记了春天已到。

春天的花儿已开，遍地绿草，生意盎然。伴着春风，3月8日-9日，泰山管理学院《非人力资源经理的人力资源管理》课程圆满结束，人才的“复苏”，在这个春天……

在人力资源管理方面，你的企业是否面临以下情况？

总经理

部门的绩效低；员工得不到关心激励，在工作遇到困难时，无从下手，专业能力培训不足，导致部门业绩不起色。

找不到对的人；把关不严，不合适的人进入企业“滥竽充数”，占用公司资源，工作氛围不佳。

人员流失率高；直属部门经理人力资源管理不善，也是导致员工流失的重要环节。

人力资源部经理

企业人力资源管理工作推进困难，直属部门经理方面有所阻力。

直属部门经理

与己无关；公司只管我要业绩，认为人力资源管理是人力资源部门的事情。

无从下手；管人，不就是布置任务、安排人干活、要求认真完成吗？不听指挥？那就让他吃点“苦头”。

其实，人力资源管理工作真的没有想象中那么简单。

人才是企业发展的第一要素，直属部门经理首先是该部门的人力资源经理，更需要直接参与人力资源管理的各个环节。

直属部门经理认识到人力资源管理的重要性，可帮助其树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念，提高下属对部门经理的满意度，从而提高部门的总体绩效。

3月8日-9日，泰山管理学院《非人力资源经理的人力资源管理》课程圆满开课，周老师详细讲授了企业经营中的人力资源管理、非人力资源经理对人力资源管理应有的认识，教会学生如何做到人尽其才、企业与员工共赢。

今日分享

企业草创期（3年以内）：人力资源管理重点是招聘，关注志同道合；

企业成长期（3-10年）：人力资源管理重点是培训，关注管理人员的管理培训；

企业成熟期（10年以上）：人力资源管理重点是绩效和企业竞争力，关注行业排名；

衰退期：人力资源管理只有两个字---变革。

未来新时代年轻人（90后，00后）从小在手机、平板、电脑、网络环境下长大，是“视觉沟通的动物”，他们的学习习惯是：网络学习与活动。所以对他们实施更有效的管理，应打造科技化、能够及时反馈的工作环境，例如：善用短片传递讯息，透过线上课程进行培训等。

建立正确的培训观念

（1）淡化培训的“福利”色彩

A、对老板而言，应该把培训看作“投资”，投资回报是学员的工作绩效。

B、对员工而言，培训可提升工作能力，培训不是福利，而是工作职责和工作要求；培训是另一份薪资（无形薪资包含：学习、培训、经验）。

建议：新员工入职第一天，要给一份1年甚至2—3年的培训计划表，这对留人非常有效。

（2）培训不等于上课

A、培训是无所不在的学习。

B、培训和业务哪个重要？当然业务重要，但培训要帮业务加分，所以也是必不可少。

C、最高阶领导的培训预算要包含在培训计划里（目的：改造最高阶领导对培训的思想观念）。

D、培训考核表：培训结束后考核，重点应该是对学员考核，而不是对讲师、承办单位。对讲师和承办单位的考核应该是在培训前。

（3）企业老板的误区：相信培训可以解决一切。

（4）培训发展的落地执行，必须跟绩效挂钩。

（5）企业的学习力 = 企业的竞争力。

学生收益

课程收益

☆ 深入地了解人力资源管理模块在企业发展中的重要价值；

☆ 清晰明确部门经理在公司人力资源管理战略中扮演的角色；

☆ 学习到重要的人力资源管理的技巧和方法；

☆ 知道如何运用内部或外部的资源强化自身的管理能力；

☆ 企业人力资源部门与各职能、业务部门做到携手并进；

☆ 有效提升企业整体人力资源管理水平，达到“部门经理就是人力资源经理”的目标。