王丽雅:企业培训,如何高效落地?

时间:2021-07-23来源:未知 作者:admin

导语:
这两年,越来越多的企业开始重视培训,特别是管理干部的培养。然而钱花了,效果却一般,关键管理者还牢骚满腹,问题到底出在了哪儿?

01赠票效应带来负向循环
通常来说,管理者外派学习的培训费往往都是企业买单,这样的做法就不免出现“赠票效应”。
老话说的好“白吃馒头嫌面黑”,而“赠票效应”说的就是这样的道理。就好比别人送你一张演唱会的门票,如果遇到刮风下雨,你可能就会选择不去,因此这张票也就浪费了;但如果这张门票是你自己花钱购买的,那即便是下冰雹都无法阻挡你前去的步伐。
而管理者外出培训也是如此,如果不是自己花钱学习,重视度一定不高,甚至遇到一点事情就会选择请假,学习的效果也会大打折扣。有些人甚至会抱怨培训占用了他原本周末休息的时间。
在我看来,管理者外出培训的费用一定要让本人亲自承担,因为付出成本得到的东西,才会变得格外珍惜。


02培训是福利还是投资
很多人将企业培训看作是一项福利,因此不愿意承担培训的费用。但其实,培训对于参训人员来说不是福利,而是投资。
作为企业的管理者、决策者,更要及时地审视自己,是否是一位合格的管理者?当现有的知识体系已无法解决当前管理遇到的问题时,培训学习成为“唯一”的出路。
因为培训不仅可以帮助管理者提升自身的能力,也可以帮助组织提高工作的效率,同时,只有系统的学习,才能将各种管理理念更好的落地。

03如何将培训效果最大化
那么如何将培训效果最大化?
德国心理学家艾宾浩斯研究发现,人类的学习是存在遗忘曲线的,遗忘在学习之后立即开始,只需要一天的时间,昨日学习的内容,就会忘掉70%。这也就不难理解,为何培训的反馈很好,但后期落地时很难。
在泰山管理学院中层管理者能力提升的课程设计中,我们的训练模型是:分析现状(聚焦问题)——厘清目标(制定目标)——系统学习(知识汲取)——岗位实践(行动改进)——毕业答辩(成果检验)——反思复盘(蜕变重生)。泰山管理学院MDP课程课堂实拍
每一次课程结束后,都需要参训人员结合本职工作,提出工作的改进方案,并且要求有可量化的数据。这样可以最大程度的减少遗忘,做到知行合一。
其次,可以根据参训人员的支付能力,让他们承担部分学费,等到顺利毕业后再把参训人员自己承担的学费予以报销。
最后,我们还可以将管理者的晋升和培训挂钩。
这样,他们就不会把培训当作福利,而是看做升职涨薪的必要条件了!真正实现企业与员工的双赢。



04结语
彼得·德鲁克说:管人的前提,是自我管理。唯有自身能力的提升,才能推动组织的成长发展。
企业为人才提供发展平台,人才为组织提供发展动力,双方共同发展成长才是企业培训最终的目标。
 

             

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