家族制：华企发展路上的尴尬角色（视点）
尽管如此，“胡润榜”仍然是个提醒。因为再过5到10年，无论国内改革开放后发展起来的家族企业，还是早期海外新移民创造的财富，都开始面临“交接班”问题。在经济全球化和规模化的大潮中，华人家族企业能否突破“富不过三代”的老话，长传下去？
继承：财产流失的重要环节
目前，全球有影响的华人家族大约有100个，但称得上长寿的家族企业不多。
影响家族企业发展的因素很多，继承是财富流失的重要环节。香港中文大学教授范博宏的研究表明：在台湾，157个家族企业在继承前后财富“蒸发”高达40％，而在香港，这一数字为80％。继承何以成为家族财富的裂口呢？
华人历来重视血缘，选择继承人若“任人唯亲”，就可能给企业带来惨痛损失。在这方面，香港丽新集团是个典型。
丽新是多元化的集团，其创始人林百欣从学徒做起，最终拥有5个上市公司。他一向疼爱二儿子林建岳，后者大学毕业后直接出任公司副总裁。然而，林建岳缺乏经营经验。1987年他建议买下亚洲电视大部分股份，据报道，结果亏损了约30亿港元。1997年，林建岳又投资70亿港元收购富丽华酒店。几个月后，亚洲金融危机爆发，房价暴跌。此后7年间，丽新一直陷入倒闭危机。
“在训练继承人这一环节上，绝大多数企业彻底失败。”范博宏认为，将企业硬是传给纨绔的继承人，直接导致家族财富无法传到下一代。
除了继承人，“大家长”也可能影响家族企业的发展。在此方面，丽新个案可以从侧面说明问题。2005年林百欣逝世，集团股价大升。对纳斯达克上市公司进行的一项统计显示，家族企业大股东死后，股价上涨幅度可超过20％。范博宏曾这样解释这种现象：“原因很简单，最固执而且在继承过程中犯错最为严重的人已经离开，这对公司绝对是个好消息。”
关系主义是华人家族企业的一大特征。企业初创期，关系可以有效推动企业发展，但企业发展起来，它的负面影响就凸显出来。一方面，它妨碍企业主进行职业化管理和搭建大型现代企业组织；另一方面，看重“关系”往往影响企业主与陌生人建立良性商业关系，交易往往局限在熟人的小圈子里，结果，与陌生人交易的成本趋于无穷大，影响企业整体经济效益提高。
家族制：并非一无是处
既然家族制问题多多，那么家族企业的存在合不合理？当然合理。
家族企业是非常重要的经济构成体。据统计，在欧洲，43％的企业是家族企业，美国有80％－90％的企业是家族企业。美国ＧＤＰ的64％是家族企业贡献的，62％的员工在家族企业里工作。世界500强企业中，34％是家族企业。
华人家族企业亦是如此。在中国，国家统计局数据显示：2005年民营经济在ＧＤＰ中的比重约为49．7％，而家族企业占到民营经济的95％。
英国学者雷丁是较早关注华人企业的西方人。他认为，华人企业采用家族制是理性而合理的：华人家族企业以“大家长”提高营运效率，以“关系”降低交易成本。他曾以衬衫制造举例：领口、衣身、钮扣都有专门厂家负责，有一张由产业和私人关系共同织就的网络把这些厂联在一起。有一个类似“家长”的人处于网络中心，负责整体运作。一旦这种关系确立，各个组织单元间的交易成本就完成了。彼此间的“关系”变成了直接的生产力。而美国企业依靠法律、合同来承担彼此交易成本，成本就会很高。
对于海外华人社群发展，家族企业的作用更令人刮目。华人家族企业的主要成员不仅是一个利益共同体，而且同祖同宗，亲情作为粘合剂，使成员间彼此之间更为融洽。因此，新加坡研究华人社团和家族企业的学者林孝胜曾高度评价，“帮权与家族企业是海外华人社会的两根栋梁。”
当然，在经济全球化和规模化发展的大潮中，华人企业若一味沿袭传统的家族管理方式并非长久之计。它的决策系于家长一人，使企业发展在家族内封闭循环，这不利于吸收更有价值的人力资本，也不利于企业适应规范的市场经济结构和快速扩大……从长远来看，华人家族企业必须进行调整。
解决：让控制与经营分家
人们关于华人家族企业的革新建议很多。其中提及频率最高的就是仿效西方家族企业，将控制权与经营权分开——家族通过持股仍然控制企业，而经营权则委托给职业经理人，让他们放开手脚，拓展企业发展空间。
李嘉诚采用类似做法，很受雷丁推崇。雷丁评价，李嘉诚是一个把中西方管理方式与组织构架结合得非常好的人。一方面，他非常中国，有很强的家庭荣誉感，视员工为家人，但另一面又具有宽容而开放的心。他的几大块业务都聘请了非常强的专业人士为他打理。他从不跑到他们的办公室，耳提面命“你该做什么”，而是通过财务控制和战略规划来掌控整个公司的控制权。不过雷丁也承认，把企业交给职业经理人打理是很多企业主想跨而跨不出去的一步。
如果企业主有意栽培后代继承，就要未雨绸缪。在此方面，李嘉诚仍是模范。他深知自己的孩子如温室花朵，根苗并不坚壮，早早便开始打算。1997年1月，受到他长期磨练的长子李泽钜一手策划长实、和黄重组计划，长实与和黄的市值增加260多亿港元。如今，李泽钜一直协助父亲打造着庞大的李氏王国。
家族企业注重血缘和关系，与华人“家”中心的传统相切合，华人企业采用家族制有着文化和现实的必然性。然而，随着经济全球化和规模化发展，传统家族制阻碍企业发展的尴尬角色日益凸现。如果企业主不能勇敢做出调整，摒弃“家”中心带来的保守趋向，“富不过三代”的老话就会再度应验。
稿源：人民网-人民日报海外版
