很多人不知道，在美团之前王兴做过十几个别的创业项目，但都以失败收场。

尤其是“千团大战”，美团硬是从5千多家团购网站的厮杀中，幸存了下来。而在美团的身下，尸骨累累！

如今的美团，从团购到外卖，从酒旅到出行，可谓是四面出击。于是，被媒体戏称“半个互联网江湖，都是王兴的敌人”。

1979年的王兴，已经到了不惑的年纪。从初次创业一路走来，王兴从青涩稚嫩的青年，成长为了搅动互联网江湖的大佬；也从一个失忆的创业失败者蜕变成了企图挑战BAT的霸道总裁。

按照美团的市值计算，王兴的个人财富是335亿元人民币。尽管这个数字与国内顶尖富豪还有差距，但是在他带领下的美团，却宣布进入下半场。

一、清华的高材生，亦是失意者

位于武夷山脉的龙岩，尽管多崇山峻岭，但却在互联网时代里诞生了诸多有名的企业家。

比如雪球的创始人，比如今日头条的创始人。

有些天赋，是出生的时候就已经有了。王兴的父亲王苗早年因为文革回到农村种田，既没有上学也没有参军、招干，但是却在改革开放的号召下，从建筑小工做起，到1981年就成了万元户。1992年之后，王苗成为了龙岩市有名的“水泥大王”，身价过亿！

而王兴的爷爷曾经是龙岩二中的教导主任，奶奶毕业于厦门大学，师从著名经济学家王亚南。也就是说，从小王兴的物质生活就比较优越，也从小就有了博览群书的条件。

据说，1995年的王兴，就能够在家上网了。

1997年，王兴保送清华后，对专业学习并无兴趣。根据王慧文的爆料，这两个大学时期的舍友，在大学的成绩一个排名倒数第三，一个排名倒数第五。（千万不要得罪班级里成绩倒数的同学）

不过，王兴对学生活动倒是很认真。当然，这里面也大多是玩的成分。

最让王兴与众不同的，其实还是内心对创业的那股狂热。不过，这里也没有太多你想听到的励志故事，直到大四王兴也只是浑浑噩噩而已。

二、创业基因在燃烧，也是一种折腾

尽管学习成绩不理想，但是家境夯实的王兴，还是出国留学了。

2003年，一家叫做Friendster的网站在美国上线，也是全球首家社交服务网站。很快，大洋彼岸的中国很快就出现了模仿者。其中一个叫做Unzone。

当年11月，王兴在水木清华BBS看到了Unzone，敏感的意识到这会是一个千载难逢的商业机会。于是，王兴就这样很任性的退学回国创业了。（补充一下，受王兴的股东，大学时期睡在上铺的王慧文，也跟着从中科院退学了，并且农村出身的他硬是借了几万元入股）

2004年3月，王兴在海丰园租了一套三居室，摆了三张办公桌，三张行军床，创业就此开始了。

很有意思的是，因为王兴涉足的互联网创业，前期首要的工作就是开发软件。而当天津大学计算机系毕业的赖斌强辞职加入王兴团队的时候，王兴和王文慧还处在学编程的阶段。

这便是创业者的基因，天生的冲动狂！

4个月后，一个叫“多多友”的产品被开发了出来。不幸的是，这是第一次失败的经历。在王兴的带领下，三个人的团队东突西闯，尝试的项目要么技术不够，要么没有市场，要么时机远远还未到来。总而言之，在没日没夜的奋斗过后，公司的收入仍旧为零。

危机也就随之来了。

由于长期没有收入，王慧文创业不仅借了许多钱，而且爷爷手术又借了一笔钱，但是创业还看不到任何曙光；同样，赖斌强放弃了外企的高薪工作，住着没有暖气的宿舍，也是无比的焦虑。

三、从校内网到美团，伟大公司的雏形开始诞生

在煎熬了18个月后，王兴他们终于上线了校内网。

不过，尽管这次终于成功了。但实际上，只不过是全面抄袭Facebook。(创业的初期就是这样，抄袭并不丢人。真正开创时代的人，乔布斯和扎克伯格，世间少有）

最开始的推广也是简单，谈不上任何的商业模式可言。比如，赞助学生街；比如，到教室黑板上打广告；比如，到处粘贴海报；比如，给学生社团拍视频。总之，就是学生会干的那套。

半年后，用户突破了100万！

有意思是，当时红杉投资人看好这个项目，但是在周鸿祎（360公司创始人）建议下，红杉最后投了校内网的竞争对手占座位，金额为500万美元。

由于用户量剧增，王兴的首要工作就是找到融资。但是，由于竞争对手相继拿到了融资，最终陷入了危机。

这时候，最大的竞争对手千橡出手了，陈一舟主动找上门出价1000多万收购。最终，在内外部的压力下，王兴以1600万的价格卖掉了校内网。（尽管就项目来说失败了，但是几个创始人凭此就已经财富自由。2006年北京的房价不过7000元一平米）

事实上，拿到钱之后的王兴团队，立刻在北京买了房，在一起吃夜宵嚎啕大哭了一顿后，团队就此解散。

2007年，Twitter在美国火了。在思索调研了许久后，王兴拉伤了校内网的原班人马，开始做饭否网。而当时的背景是，饭否网比新浪微博还早了两年。

转眼到了2009年，饭否网的用户正式突破百万。（在这两年里，尽管王兴团队的项目遭遇了很多问题，但是由于有钱，所以不存在后顾之忧、考虑生存的问题）

不幸的是，当年6月饭否网被封，直到2011年11月才重新开放。而当时的环境，早已经是微博的天下。

补充一下，互联网的世界真的很小。日后大红大紫的张一鸣，当时也是饭否网的成员。

不过，祸兮福兮。也就是在这一段时间内，王兴的经营企业的理论有了成果。日后，它被称为“王兴的四纵三横理论”。

2010年3月，美团网上线。

如果马云让制造业产品搬上了互联网，那么王兴的美团模式，则把服务业的产品搬到了互联网上。

四、“千团大战”的背后，是尸骨累累下的幸存儿

到2011年5月，中国市场总共有大大小小的团购网站，总数为5000多家。也正是如此，才被称作“千团大战”。

互联网的属性就决定了，这场战争最后的胜利者，仅有一个！

而此时的美团之所以能够幸存下来，除了资本之外，一个极其重要的原因即使，此时的王兴已经实现了从嫩头青到真正企业家的转变。

比如，王兴要求美团只上线一款新产品，并且用所有流量与其扶持；比如，王兴首次提出团购费用过期自动退款的模式；比如，王兴没有一昧烧钱，而是坚持高品质、低价格；高效率、低成本、高科技、低毛利的战略方针。

当时，拒绝过王兴的红山资本，选择了王兴，A轮融资为1200万美元。

随后，尽管美团还不是团购网站里最强的。但是，靠着稳扎稳打，王兴又收获了阿里的投资，金额为5000万美元。

而美团之所以能够获得资本的亲睐，一个重要的原因就是在王兴的带领下，美团召集了一群牛人。比如，任美团销售副总裁的杨锦方；比如，具有销售天赋的沈鹏；比如，散伙的王慧文、赖斌强、陈亮又重新回归。

2012年8月，靠融资的团购网站由于融资趋冷，数量从5000多家锐减至1000多家。而这时候的美团，则靠这融到的资金和优秀的团队，并且成功押注移动互联网，迎来了新的时代。