企业传承，二代不接班怎么办？

儿子不想接班，

女儿在国外不想回来，

暂时没有合格的总经理……

自己辛辛苦苦经营了半辈子的企业，行将退休之年，自己想退却退不下来，怎么办？

未来10年，是中国民企交接班的关键10年，老一辈创业者们有的50多岁，有的60多岁，甚至还有80岁，仍然支撑着公司的发展，但他们或早或晚，都已开始物色自己的接班人。企业需要基业长青，但人却有生老病死，事实上，将近80%的企业，要么二代不愿意接班，要么创始人不愿意让子女接班。

教师节当天，马云正式公布阿里传承计划，宣布阿里20周年之际，即2019年9月10日，不再担任集团董事局主席，由现任集团CEO张勇接任。而他自己将于明年开始追随比尔·盖茨脚步，将更多时间和财富投身慈善事业。

不少网友质疑：为什么55岁的马云可以轻松卸任？为什么他能找到张勇这样优秀的接班人？市值数千亿的阿里真的不再需要马云？失去“英雄人物”后，阿里能否再续辉煌？

其实，马云从容卸任，阿里的合伙人制功不可没。该制度从1999年开始执行， 2010年7月正式确立。阿里给他们的这种合伙人关系命名为“湖畔合伙人”，并以协议的形式确定下来。十八罗汉中成为湖畔合伙人的仅有7人。

正如马主席自己在公开信中所说：只有建立一套制度，形成一套独特文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。

另一方面，即使卸任，阿里也不会没有马云。阿里的合伙人制不同于传统意义上的制度，马云作为终身合伙人，即便退休也会参与公司重大决策的制定。

如作为合伙人制度中的典范，阿里的合伙人制既保证了企业家及其团队对企业的控制权，也实现了公司文化传承、基业长青的愿景。同时，为传统企业的顶层设计提供了借鉴。

那么，阿里合伙人制具体怎么实施的？对我们有哪些启示？面对商业模式的改变，我们应怎样建立适合自己的合伙人制，保证自身控制权的同时，培养大批优秀人才，让自己能够在未来全身而退？

认识马方，马上有方，创业路上好帮手，股权设计先行者，今天，就让马方院长为您细细讲述合伙人股权设计的那些事。

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