任正非一直认为：美军是世界上最伟大的公司，并一直强烈号召 17 万员工反复学习美军。

据统计，出身军队的 CEO 远远多过哈佛商学院，组织变革效率最高的也是军队。

而如今，美军赋能之道火遍全球。

究竟美军在赋能和打造领导力方面有何独到之处？/strong>

今天，我们特别邀请到美国西点军校毕业生、美国陆军前军官、现 SKEMA 商学院美国校区金融教授穆罕默德•德索基教授，结合自身的实战经验，来谈谈在美国军队中，有哪些具体训练和方法论，能有助于打造 VUCA 时代下的团队和提升领导力。

一、美军领导力的三个信条

在打造团队和赋能方面，最近有一本美国前驻阿富汗最高指挥官斯坦利∙麦克里斯特尔将军写的书在中国特别火，叫《赋能•打造应对不确定性的敏捷团队》，华为等很多大公司的创始人都号召学习。

作者是我在西点军校的学长，他最早也是陆军军官出身。

西点军校培养了众多世界 500 强的 CEO，在中国引起了多次向西点军校学管理、向美军学管理的热潮。

最近 VUCA 时代这个表述很火，很多人在用，其实这个说法最早也源于我们西点军校。

在西点军校，每一个学员的身体和灵魂都会进行再次改造，使每一位学员恪守“责任、荣誉、国家”的价值观，培养其钢铁一般坚不可摧的意志力！

就打造领导力而言

首先，在美国军队中，有个信条极为重要

那就是：身先士卒！

卡尔·冯·克劳塞维茨在《战争论》中有这样一段话：

在战事越是艰难之际，将军的作用，就在茫茫黑夜中，站在前头，用自己的微光照亮队伍继续前行。

我认为，商业组织要和军队一样，要更多地重视领导培训。

不仅要培训现有员工，而且要吸引最优秀的人才加入共同创造一个众所周知的改进平台。

其次，带好团队。

其次，带好团队。这在部队军官中是最令人向往的能力，比掌握任何技术知识都要重要。这点，也适用于其他组织。

最后，懂得如何解决问题。

在军队中，我们经常训练解决问题的能力，当然，这种能力可以被应用于更广泛的领域，尤其是在创新和创业方面。

二、美军的赋能和沟通

如同军队一样，今天的公司也是层层下达命令，再层层汇报，组织越大，反应就越慢。

我在军队时是美军上尉，如同一个公司的部门经理，在这个位置上，上接战略，下接落地。

要做到上下级的有效沟通和赋能，就要公开与透明，100%。

当我是美军军官时，无论我是进行下属还是领导层的沟通，我都希望明确目标和期望。

作为一个领导者，我热衷于向士兵们描述一个任务的清晰愿景，这是我的一个任务，事实上通过这种方法可以促使他们完成任何任务。

他们越是洞察愿景，就越有可能采取更多的主动行动，并承担更多的责任。这是一种很好的赋能形式。

同时，要给下属取得的成绩予以认可。

我很少对一个给定任务的结果予以负激励。

西点军校的老学长，巴顿将军曾经说过，一个人之所以有所成就和建树，是因为他尊重和支持他的下属。

无论在军队中，还是商业组织中，都应通过建立关系和支持目标，来赢得团队的尊重从而使得你的领导工作变得更加有效。

而作为下级，在相信自己的愿景之前，一定要相信领导。

在西点军校，这是每一个学员走向军官的重要一课，也是基石所在。/p>

信赖，能帮助团队冲出危机，无论这个危机是枪林弹雨，还是经济低迷。

三、看中国企业之管理

从美军军官、到银行家、到今天的 SKEMA 商学院的金融教授，我背景中的这些不同维度之间是相互关联的，而不是独立的。

在美国军队的经历训练了我的领导力，而在华尔街的岁月又给我提供了很好的金融实践，这对我现在的金融教授工作很有帮助。

以我现在的视角来看，中国企业的管理水平在不断地提升，尤其在高科技产业，涌现了大量的独角兽公司。

我们注意到不少中国企业，通过新零售+互联网，设置了专门的产品研发、市场战略机构，并吸引世界级人才加入，提升了管理水平，也迅速打造了产品的核心竞争力和创新能力，也迅速打造了产品的核心竞争力和创新能力，这也从侧面反映了中国企业的管理能力。

作为一个西点毕业生，我的关注点还是体系和人员。

从这方面来说，中国企业还有两点可以提升：

正是因为这几年中国的企业发展的太快了，出现了不少粗放的管理现象。

企业应该建立良好的内控体系，特别是要设计好制度和流程的精细化，执行的高效和严格，尤其是增强对制度的尊重度和执行力。

要注重人才使用的可持续化。

这里我想做个说明，企业内部人才的培养和任用，不仅仅是人力资源总监和培训总监的责任，也是企业内部每个管理者的责任，要确保关键岗位具有足够的储备。

同时，我注意到在同等的职位上，中国的管理者普遍比美国的管理者要年轻，一方面这是个好事，说明有越来越多的年轻人在重要的岗位上了。

一方面对于订单事先锁定，谁能完成谁就去，能力驱动并及时响应。

另一方面，也要不断地提升和任用一些有经验的中年人，使他们继续发挥作用，以减少所谓“35岁是道红线坎”现象的发生。