2008年韩都衣舍创立时，销售额只有130万，现在，这个数字已经超过15亿，跃居为“互联网快时尚”第一品牌。

韩都衣舍能快速扩张到今天的规模，并且一直都在赚钱，核心就在于他的产品小组制。

什么制度，让员工晚上睡觉还惦记工作？

2009年3月，赵迎光已在电商江湖闯荡八年，在代购韩国服装挣了第一个几百万后，他下决心做自有品牌服装。可看看手中的牌：既不懂专业，也没有人才。

中国女排中矮个子运动员张蓉芳一句话给他力量：先天不足后天补。“我们讨论制度时，只有一条原则，什么制度可以让员工下班后不去K歌喝酒，晚上睡觉还想着工作，就用什么制度！”

团队分歧不可怕，实践是检验真理的唯一标准，“车库实验”奠定了韩都衣舍“小组制”的基础，甚至决定了这家公司今后的命运。

小组是韩都衣舍权责利统一的最小独立经营体，也是最小考核体。韩都衣舍将与产品相关的所有决定权下放到小组，从多维度对小组进行结果考核。目前有270多个小组，每年开发3万款产品，超过ZARA成为全球第一。

“怎么干”谁说了算

关于韩都衣舍小组制的讨论很多，但对企业家最重要一条经验是什么？把战术决策权下放给一线。

韩都衣舍小组制与传统的科层制管理结构的本质区别在于中层管理权的抽离，决策权前置。

所谓正三角，指的是传统企业的组织结构，老板和高层负责战略决策，中层负责目标分解、战术决策，基层被动执行。

倒三角组织结构：战略决策权仍在高层，但战术决策权已不在中层手里，前置到一线员工。

官僚气是企业最大的毒瘤

韩都衣舍通过小组制、倒三角把战术决策权下放到一线，激活了基层员工，对中层以及职能部门实现从管控到服务的转变。

如何治老板“拍脑袋”

给一线战术决策权，让中层从管控到服务，小组制让企业的风险可控。比如设定经营指标时，老板不再有“拍脑袋”的机会。“小组制把很多企业老大一个人扛的责任，分解到了一大堆第一线直接面对客户的小组身上，这是韩都衣舍小组制的玄妙所在。”

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