正确对员工进行分类，提高领导能力和精准的洞察能力。从而准确分配任务，才能培养出执行力强、工作效率高的员工团队，让员工自主自愿的工作。

职场中我们经常遇到这样的情况：

领导说：“小林，这个事情你去搞定。”

结果小林哼哧哼哧的去做了几天，没做好。领导在心里觉得，这个人执行力不强。

于是换一个人，重新分配这个任务。任务是做完了，效果却跟领导想的不一样。

又换人做，这一次还加派了帮手，结果还是不满意。

领导觉得这个团队是不是有问题？这么一个事情，换了这么多人都做不好吗？如果是不会做，那你可以来问呀！没问，我就默认你会做，会做没做好就是你的问题。

事实上，真是这样吗？

与其说下属做不好事，不如说领导下达的指令不清晰。

泰山管理学院特聘教授章义伍老师说，员工分为四类：想做不会做，会做不想做，既不会做也不想做，既会做也愿意做。

一个优秀的领导，会根据员工的四种类型，对下属进行分类，根据分类再去下达指令。

比如，小林是第一类“想做不会做”，那么给他的指令就要清晰，告诉他做什么、为什么做、怎么做，这叫“能力不足指挥补”。

如果小林是属于“想做又愿意做”的那一类，则不要限制太多，不提供导致下属依赖的各种决策才能促使他快速成长。

那么，指令下达完成，接下来，如何做才能保证任务按时顺利完成呢？大家可戳最上方视频，来听章老师怎么说。

我们总说，现在的员工“一届不如一届”，工作意愿不强，动不动不想上班，交代个任务也做不好。其实，这不光是员工的问题，领导也要负很大的责任。

正确对员工进行分类，提高领导能力和精准的洞察能力。从而准确分配任务，才能培养出执行力强、工作效率高的员工团队，让员工自主自愿的工作。

这不仅仅是领导力的问题，更是一门值得细细研究的大学问。

作为企业老板，如何才能塑造超凡的领导力，成为团队发展的驱动力？

5月6-7日，泰山管理学院实战MBA1701班开学首次课程，特邀实战派管理培训专家章老师，帮你提升领导者所需的五项核心能力，成为高绩效的领导者！

课程收获

本课程将帮助大家收获以下成果：

☆ 引导人们从管理向领导转型

☆ 掌握领导力提升的三个渠道

☆ 关注影响领导绩效的三个要素

☆ 领导者能力结构辞典

☆ 如何诊断员工的成熟度及案例分析

☆ 领导行为的分析和判断

☆ 情境领导测试：领导风格的分析和建议

☆ 掌握人才复制的四个要素

☆ 善用激励手段提高员工的士气

☆ 掌握并应用四步骤授权方法

课程目标

本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的五项核心能力

☆ l 领导能力：提升领导能力的三个要素

☆ l 领导风格：弹性管理四种不同的下属

☆ l 教练能力：提升下属的工作能力

☆ l 激励能力：激发下属的工作动力

☆ l 授权能力：四步骤授权方法

课程大纲

需知

课程时间：2017年5月6-7日（周六、周日）09:00-12:00 14:00-17:00

课程地点：泰山管理学院（济南市高新区新泺大街786号东门）

单次课程费用：5000元/人/两天（含：课程资料费、茶歇费、讲义费）

课程对象：中小企业董事长、总裁、总经理及参与战略决策的高层管理者、企业接班人。

课程说明：《共赢领导力》为泰山管理学院实战MBA系统管理课程之一，为保证课程品质，实战MBA课程实行小班制授课，此次课程仅开放5位试听半天名额。