家族企业与企业家族

　　《财富》杂志列出的世界500强中，有175家是家族企业。其产值占GDP的比重：台湾62％，马来西亚68％，美国50％。同时，从资本市场上看，家族企业也占踞着重要位置。即使是在开放度最高的企业形态上市公司中，家族企业也占相当大的比例。目前，在我国的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到90％以上。 　　家族制企业存在的合理性是不容置疑的，尤其是在中国市场经济和社会改革的初级阶段。家庭观念的根深蒂固对经济结构和经济制度影响巨大，它不仅仅是价值体系的组成部分，也是中国传统社会结构的重要特征。包括我国台湾、香港和世界其他地区华人的家族企业，也显示出较高的效率和较强的竞争力。由此可见，家族企业在经济发展中有其存在的合理性。 　　资金瓶颈与人才资金瓶颈是家族企业的两大弊端。目前，家族企业的发展资金主要来源于企业与家族的积累，这种方式虽然成本低，获得的资金量也少，且积累速度慢，企业做大后便会遇上资金瓶颈。如：制鞋行业的世界巨头耐克公司，每年仅投入研发的资金就高达1亿美元，而作为中国的“三大鞋都”之一的晋江制鞋相关企业多达3000多家，可哪家会有这样足的底气？在人才方面，由于国内企业家市场尚未形成，相关的法律法规也不健全，专业的职业经理队伍也没有形成。 　　家族制本身并没有错，任何企业做大了，都要不断地调整其经营管理方式。对家族企业而言，要改的并不是家族制本身，而是要着眼于如何由“家族企业”向“企业家族”的逐步过渡。“企业家族”的特征是：家族控股的影响力至多只会渗透到董事会，日常的经营管理则交由职业经理人打理。李嘉诚的“企业家族”就是一个成功范例。那么，如何才能做好“家族企业”向“企业家族”的转变呢？关键是要处理好“三资”的关系。即所有权家族化、经营权社会化和股权公众化。 　　在产权结构方面，家族企业虽然难以实现现代企业产权制度的要求，但可以考虑先理顺家族内部的产权关系，比如父子不分，而兄弟姐妹及堂亲分开来，分别成立独立公司。另外还可通过资产重组等手段对家族资产实施整合，先将部分优质资产的产权关系理顺。 　　在股权社会化方面，企业可以考虑通过股份制改造、上市、实行股份合作制等形式来实现。但千万不要“为改制而改制”或“为上市而上市”。 另外，为了提升企业管理者的素质水平，一方面，家族企业可以考虑让亲戚朋友只拥有投资权及股息分红收益权等，企业的经营管理权则交给那些“外来”的中高层人才。另一方面，从内部培养机制来看，家族企业可以把自己的子女、亲威及熟悉本地文化的青年送到国内外的高等学府深造，或去国内知名民营企业或跨国公司锻炼，提高未来企业“接班人”的素质。 稿源：山西新闻网 山西日报    作者：杨峰