王丽雅｜别让猴子跳回背上！

导语：

作为管理者，你会“被迫”去承担团队成员的工作任务吗？为什么管理者天天忙得没时间，而下属却无事可做？如果你也遇到过类似的情况，相信这篇文章会给你答案。

01 猴子是否爬到了你的背上

你是否遇到过这种情况？员工给你汇报工作，你因为需要花费时间了解具体情况，而无法现场给出答案，于是答应晚点回复。员工得到你的承诺后开心的离开，之后还会很负责任的每隔一段时间就催促你一次，提醒你不要忘记。这个时候你就变成了执行者，员工反而变成了监督者。这就是我们常说的，管理者千万不要让猴子爬上你的背！

要想不让猴子爬上你的背，首先你要明确，什么是猴子？

在管理学中，“猴子”指的是双方谈话结束后的下一个行动步骤。猴子不是问题、项目、计划或者机会，猴子只是解决问题、进行项目计划或是投入机会的下一个行动步骤、下一个措施。

02 让“猴子”物归原主

这里提供给大家一种实用的方法，避免猴子爬到你的背上。即让猴子永远停在员工背上，不给猴子任何机会让它爬上你的背。

简单来说，就是当员工有问题来找你时，首先你要明确——问题是什么、谁有问题以及问题属于谁。

大多数管理者在第一个环节就会将所有的问题扛下，成为问题的主要负责人，此时的管理者就“成功”的将一只原本不属于自己的猴子从员工的背上捉了下来。当管理者让往上爬的猴子堆积如山的时候，管理不当的猴子甚至会威胁到你的职业生涯。

其实在员工寻求帮助的时候，如果你直接给答案或者把这个事情揽过来，看似很负责，却无形中剥夺了员工成长的机会。作为领导我们应该是制造英雄而不是成为冲在一线的个人英雄。

03 永远不要带着问题去敲老板的门

管理者要让员工明确一件事情，当他们遇到问题时，应该将时间有效地用在找出对策上，而不是将时间浪费在管理者的办公室里。永远不要带着问题去敲上级的门，而是带着至少2个以上的解决方案来汇报工作。

建议大家可以尝试做一个教练型的管理者，引导员工独立思考，让他们学会分析问题，解决问题，而不是你亲力亲为。最重要的是让员工知道上级管理者只做选择题而不做问答题。这样不仅解放了管理者，也培养了员工解决问题的能力。

结语：

一个组织中，只有所有员工共同成长，企业才能持续的发展，作为管理者，与其什么事情都自己做，让自己背负无数只猴子，不如好好将工作指派给下属，给予自己足够的时间去做自己应该做的事情。

参考资料P：[美]威廉·安肯三世《别让猴子跳回背上》