王丽雅|别让猴子跳回背上!

时间:2021-08-06来源:泰山管理学院 作者:admin

导语:

作为管理者,你会“被迫”去承担团队成员的工作任务吗?为什么管理者天天忙得没时间,而下属却无事可做?如果你也遇到过类似的情况,相信这篇文章会给你答案。

 

01 猴子是否爬到了你的背上

你是否遇到过这种情况?员工给你汇报工作,你因为需要花费时间了解具体情况,而无法现场给出答案,于是答应晚点回复。员工得到你的承诺后开心的离开,之后还会很负责任的每隔一段时间就催促你一次,提醒你不要忘记。这个时候你就变成了执行者,员工反而变成了监督者。这就是我们常说的,管理者千万不要让猴子爬上你的背!

 图片 1

要想不让猴子爬上你的背,首先你要明确,什么是猴子?

在管理学中,“猴子”指的是双方谈话结束后的下一个行动步骤。猴子不是问题、项目、计划或者机会,猴子只是解决问题、进行项目计划或是投入机会的下一个行动步骤、下一个措施。

 

02 “猴子”物归原主

这里提供给大家一种实用的方法,避免猴子爬到你的背上。即让猴子永远停在员工背上,不给猴子任何机会让它爬上你的背。

简单来说,就是当员工有问题来找你时,首先你要明确——问题是什么、谁有问题以及问题属于谁。

大多数管理者在第一个环节就会将所有的问题扛下,成为问题的主要负责人,此时的管理者就“成功”的将一只原本不属于自己的猴子从员工的背上捉了下来。当管理者让往上爬的猴子堆积如山的时候,管理不当的猴子甚至会威胁到你的职业生涯。

图片 3 

其实在员工寻求帮助的时候,如果你直接给答案或者把这个事情揽过来,看似很负责,却无形中剥夺了员工成长的机会。作为领导我们应该是制造英雄而不是成为冲在一线的个人英雄。

 

03 永远不要带着问题去敲老板的门

管理者要让员工明确一件事情,当他们遇到问题时,应该将时间有效地用在找出对策上,而不是将时间浪费在管理者的办公室里。永远不要带着问题去敲上级的门,而是带着至少2个以上的解决方案来汇报工作。

建议大家可以尝试做一个教练型的管理者,引导员工独立思考,让他们学会分析问题,解决问题,而不是你亲力亲为。最重要的是让员工知道上级管理者只做选择题而不做问答题。这样不仅解放了管理者,也培养了员工解决问题的能力。

图片 4 

结语:

一个组织中,只有所有员工共同成长,企业才能持续的发展,作为管理者,与其什么事情都自己做,让自己背负无数只猴子,不如好好将工作指派给下属,给予自己足够的时间去做自己应该做的事情。

 

参考资料P:[]威廉·安肯三世《别让猴子跳回背上》


版权所有: 山东泰山管理研修学院 鲁ICP备05000134 |网站地图

鲁公网安备 37010102000486号

回到顶部