周六举办“CEO的第一要务”报告会

  CEO的第一要务 ——建好、用好、管好高层团队   培训形式：校友公开课 培训时间：2006年08月26日（星期六） 培训地点：市委党校三楼会议室（济南市舜耕会展中心对面） 培训特点：经典案例贯穿始终 参训方式：校友凭学员证免费参加 联系方式：教学管理部   王学勇   滕世东  0531－85198046   培训立题 　　中国最成功的企业家柳传志曾对公司经营进行了高度概括：“定战略、搭班子、带队伍”，其中三分之二的重心在“人”的管理上；而战略制定、实施的好坏更是对整个高层团队的长期考验。   培训特点 　　讲师根据自己长期对中国长三角和珠三角近百家企业的接触和研究，用非常生动的案例来讲解高管团队的战略地位与作用，用自己亲身的经历和感受对当前中国普遍存在的高层团队的“组建、使用和管理”问题进行剖析，与学员共同分享：中国早期合资企业——北京松下近二十年经营不衰的背后奥秘。   培训内容 第一部分  解惑——我的高管团队在哪里？ Ø　【案例】三级不合格的集团怎能生存 Ø　当初没有战略，关键时无人可用 Ø　【案例】20年不败的北京松下，育人是从“胎教”开始的 Ø　高管团队的好坏决定了你的战略能走多远     第二部分  CEO是HR的第一掌门人 Ø　只有人力资源才能激活其它资源 Ø　选人的标准诠释了你的企业文化 Ø　【案例】你有这样的员工吗？ Ø　HR的重心不在人力资源部 Ø　HR部是服务部门 Ø　CEO，你逃不掉的责任——HR第一掌门人   第三部分  在使用中选人，在选人中组建坚实的高层团队 Ø　学海尔，我们不相马，只赛马 Ø　当前的中国，育人比找人更重要！ Ø　一致的声音——会议决定的就是正确的 Ø　不计较个性，只关注高层团队的整体决策能力 Ø　高层团结是事业的保证 Ø　【案例】高管成员，你的事业在此——别想逃跑   第四部分  管好高层团队 Ø　比感情长久的是利益，比利益更大的是原则 Ø　百年树人，避免高层团队成员犯错误 Ø　高层也是人，事业上风雨同舟；利益上同舟共济 Ø　【案例】这位清华MBA为何不走？ Ø　高层团队成员的长期激励   主讲专家：蒋勇先生 Ø　中国著名的生产管理与人力资源管理专家，长期从事中国企业生产管理与人力资源管理的研究工作；职业讲师、职业经理（同时具备生产管理、人力资源管理技能）； Ø　现任维新联合（北京）管理咨询有限公司特约培训师； Ø　顾问式培训专家，长期研究企业培训导入方式和内容；   Ø　曾任广州化学工业部合成材料老化研究所机械车间主任、北京松下彩色显象管有限公司高级工程师，培训主管，人力资源总监；北京锡恩管理咨询公司（姜汝祥博士创办）华东区总经理/高级顾问，上海金榜题名酒业公司总经理助理、远东集团有限公司人力资源总监等 曾主持或授课: Ø　坚朗薪酬及绩效考核 Ø　航盛汽车电子战略规划 Ø　航天部西安材料所战略规划 重点培训课程 Ø　＜CEO的第一要务＞ Ø　＜非人力资源经理的人力资源管理＞ Ø　＜生产主管的基本技能＞ Ø　＜如何当好班长＞（与李飞龙合编的＜现代企业班组长＞一书，近期由劳动出版社发行) 服务过的重点客户 Ø　雅戈尔、波司登、三一重工、杨子冰箱、东方储运、坚朗建材、航盛汽车电子、航天材料、兰州石化等 培训风格及特点 Ø　务实　将MBA理论与自己二十多年的企业实践相结合 Ø　立体　融咨询于培训之中，寓管理于案例之中 Ø　生动　培训过近六千人，有丰富的语言驾驶能力