马方：职场发展的三个阶段

——根据马方院长直播内容整理

做好今天的事才有面对明天的底气

未来极其不确定。明天什么情况，需要做什么，后天怎么样，需要做什么，我也不知道，我唯一知道的是为了明天的坦然，我必须做好今天的事才有底气面对明天，就像我们这些凡夫俗子谁也不会想到一场大瘟疫会席卷全球近两年之久还没有彻底消褪的迹象。而在这样的大变故面前，有的人可以从容应对，有的人经过短暂的慌乱后可以及时调整策略，有的人则束手无策……我们在危机面前的种种表现基本上反应了我们应对未来不确定性的实力。真正的竞争永远靠的是实力，其他的都是假的或者只是某种辅助。

我一直主张的就是把每天的事做好，做到极致，把能力沉淀下来。只有这样，当外界环境出现变化的时候，才能应对得了。如果我们用这种心态去做事，就不会对生活焦虑，对工作焦虑。比如，你的身体很健康，你就不用太担心外界气候的变化。如果你是重病病人，外界气候一变化你就会担心自己病情加重，甚至你真的会感觉到更难受。所以，我们不管干什么，都要把底层那些最基础的东西做扎实，做到让自己有足够的能力、足够的厚度去应对外界的变化。

在职场上更要如此，做好今天的事才更有能力面对明天。

职场上的能力

在职业规划中，我们要学会关注内部和外部两方面的因素。外部因素包括行业、企业、环境等，比如行业的发展前景，企业在行业中的位置以及生命力，政策和经济环境是否有利等。在企业内部，我们一定要关注自己的能力和内部的小圈子，让自己做到不可替代。再放大一点来说，就是你要关注你在同行内的竞争力。比如，如果你从事的是技术职业，技术在行业内是经常有交流的，那么你就要关注自己在行业内的影响力。一旦你在行业内的影响力达到一定程度，你在这个单位不行，你可以换个更好的单位。现在因为社交平台的兴起，如果你有个人IP，你还要关注一下自己在粉丝或者客户当中的影响力。

当我们在一个圈子中的影响力达到一定程度，即便是遭遇不可预料的变故，我们也可以坦然面对，寻找到出路，不至于惊慌失措，这是职场上的能力，也是夯实厚重而稳健生命之旅的底蕴，可以经得起风吹雨打。

职场发展的三个阶段

职场发展有三个阶段。

第一个阶段是学会管好自己，有管理自己的能力。这个阶段包括学生角色转换到员工角色、进入工作状态、融入工作氛围、取得工作成绩等。在这个阶段中，我们要尝试发现自己的优点，找到自己的长处，就是你要找对你能做什么，将来能靠这个有立足之地。这个阶段依靠的是自律、勤学、苦练、谦虚以及积极和向上的心态等。

第二个阶段是学会管好别人，培养管理的能力。经过第一个阶段的历练，如果表现很好，就有可能进入第二个阶段，从管自己到管别人，不再依靠体力，而是靠脑力去工作了，工作的感觉不一样了，重心也不一样了。

第三个阶段是形成自己的领导能力。从第二个阶段管别人开始你就已经开始做管理了。如果能从最初的管几个人开始，到慢慢管更多的人，就有可能进到核心层，成为高级合伙人或者接班人，就进入了第三个阶段，这个阶段就要形成自己的领导能力了。

第一个阶段怎么做

第一个阶段最关键的是发现自己的优点和长处，扬长避短。所以我们刚开始做员工的时候，要尝试找到自己在某一个领域里技术方面的特长。

有一个现象需要留意，单位里很核心的人一般都是从技术领域晋升到管理领域的，比如销售技术、科学技术。如果你什么技术也没有，比如你是打杂的，一般是起不来的，即便能起来，起来的也会很慢，特别是做助理的或者做办公室主任的，这些序列升职比较慢，而且也很难进入核心管理岗位。当然这并意味着这些序列就没有机会，而只是因为这些序列没有参与到单位的核心业务，不能晋升到核心业务的核心管理岗位而已。但是如果是做技术的，技术方面有特长，又有成绩，起来的就快，比如做产品研发的。那要怎么做呢？

在第一个阶段的时候，无论我们的岗位是什么，我们都要有做到第一的意识，最起码要做到企业里的第一，然后要尽可能再做到行业第一。如果做行业第一有难度，那就做到你所在的那个城市里这个行业的第一。如果能做到这样，你的老板就会提拔你，那你就实现了从管理自己到管理别人的跨越，进入第二个阶段。

第二个阶段怎么做

进入第二个阶段以后，开始从管理自己到管理别人，这是一个本质上的改变，这种改变你能否驾驭的了呢？会不会是连一个人都管不了呢？

在第一阶段管理自己的时候，我们需要发现的是自己的优点和长处，而到了第二阶段管理别人的时候，我们一定要学会发现的是别人的优点和长处，这是我们必须记住的关键所在。

但是人有一个毛病，就是老是看着别人不行、自己行，满眼都是别人的缺点和自己的优点，这在某种程度上无可厚非，但是做管理者，这样是不行的。作为管理者，这应该颠倒过来，得满眼都是别人的优点和长处，得学会欣赏别人，用人所长。这样别人才会愿意让你管，你的工作才有办法开展，你才有可能成长起来并树立起威信，带领别人一起做出成绩。

另一方面，从员工到管理者还有一个最痛苦又难以言说的事，就是你给下属安排的工作他都给你搞砸了。如果你想“算了吧，还不如我自己干。”那就麻烦了，你又回去了，放弃了管理别人，又开始管理自己了。管理自己简单，管理别人难，但是难也得做，也正因为难才能让你成长的扎实。怎么做呢？就是你眼睁睁看着他把事儿给搞砸了，你还得信任他、鼓励他，让他继续干，而且你还得替他去承担、去背黑锅，胸怀就是这样慢慢撑大的。

你真能做到这些，你就真的成长起来了，完成了从员工到管理者的蜕变。

第三个阶段怎么做

第二阶段之后，再往上走的话，就是进到核心层，是从一个管理者到一个领导者的转变，比如成为高级合伙人或者接班人或者直接创业，这就是一个小概率的事了。

成为一个领导者，要求就更高了，要承担更多的责任了，就不再只是关注管理做的怎样，取得什么样的业绩了，而是要关注如何提升领导能力和决策能力了，这里的领导能力包括个人的和组织或者团队的，这是另外的话题，在这里不赘述。

成为一个领导者，首先需要具备的是不但有看到别人优点的能力，还要有看到自己缺点的能力，并且看到自己缺点的时候，知道怎样把自己变的完美，知道怎样吸引更优秀的人到你身边，用别人的优点来弥补你的缺点。世上没有完美的人，都有缺点和不足，但是却可以有完美的团队，而团队的完美可以促使个体趋于完美。

所以，第三个阶段不是求同，而是存异，要认识到自己的不足，能把不同风格、不同性格的人通过共同的事业、共同的理念凝聚起来，让不同的人在一起开创自己的事业，成为创始人，或者创始合伙人、联合创始人等。这一阶段管的是战略，是文化，找到各种能人，并把这些能人聚在一起共同做事。

当然，对绝大多数人来说，很难走到这一步，但是我们可以通过对这一阶段的认知看到自己的短板，知道自己努力的方向，而不是有一点成绩就骄傲自满。

职场发展没有捷径

职场发展这三个阶段，越往上走成功率越低，所以也并不是所有的人都能全部经历这样的三个阶段，但是可以是我们奋斗的目标。当我们对这三个阶段的认知足够了，我们就比较容易对自己的职场发展有有一个清晰的规划，而不至于遇到困境的时候迷茫、不知所措，甚至放弃努力。

人生就是一个不断爬坡和解决问题的过程，所以尽管越往上成功的概率越低，我还是建议大家要有心往上走。这可以理解为是一个人的生命状态，当我们能以积极向上的心态去面对一切，并坚持不懈去努力，将来在人生谢幕的时候才会不悔。

当然，并不是所有人都擅长做管理，我们还是要认可人和人有不同的。如果你不善于和人打交道，你就喜欢做技术，那你就老老实实做技术，这样也是没问题的。因为技术也是一个序列，也可以做到顶尖级。如果你也没技术，就只能做一些技术含量不高的工作，那你也要踏踏实实先把自己管理好，把该做的工作做好，用心并不断改进工作，一样可以有晋升的机会。

职场发展没有捷径，如果说有捷径，那只能是用心和坚持。职场中没有一件事是白做的，每一件事都是你人生经历中不可或缺的体验，只要你是有心人，都会给你一份能力和智慧的沉淀。

用世俗的评判标准来看，在职场功成名就的人或者走到高位的人永远是少数，这些人不一定都是聪明的人，也不一定都是勤奋的人，但是一定是用心的人和能坚持的人。人生是有规律的，我们一定要看明白背后的规律，然后坚定的走下去。