王丽雅|京东“毕业须知”背后的原因是什么?

时间:2022-04-06来源:泰山管理学院 作者:admin

导语:恭喜您从京东顺利毕业!



近几日,京东深陷裁员风波!

2018年年会,刘强东公开称京东永远不会开除任何一个兄弟!结果这波裁员甚至没有提前一个月通知,直接N+1走人。可谓啪啪打脸!最文艺的是裁员不叫裁员,叫毕业,裁员通知叫毕业须知。

更有网友戏称输送人才杰克马,结构优化马化腾,淘汰小资李彦宏,放弃平庸任正非,现在又多了一个毕业须知刘强东

本篇文章,我将从五个方面和大家交流京东裁员背后的思考,希望给予你启发。


一、连年亏损却仍受追捧



2021年的年报披露,京东第四季度亏损52亿,全年累计净亏损36亿。在这种情况下京东不得不裁员。
 
互联网企业飞速发展的背后,除了腾讯阿里有少量的盈利外,大部分互联网企业都是亏损的,京东近四年累计亏损过百亿……
 
看到这里,你可能会有疑问,京东作为上市公司,出现亏损,为何没有被强制退市,却依然在资本市场活跃?背后的原因是什么?

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其实是因为互联网公司喜欢用市销率来估值,看增速、看营业收入、看市场份额。京东2020年全年营收7458亿,同比增长29.3%2021年增速也在20%以上。因此只要京东能够保持营业收入持续增长,它仍然会得到资本市场的青睐。


二、防御型布局失败,面临巨大挑战



过去的二十年,可以说是互联网企业的黄金时代。国内消费互联网从星星之火发展到猫狗两强争霸,再到猫狗多三分天下,现在又出现抖爸爸争抢市场。
 
急速的扩张期下,其实所有的互联网企业都充满了强烈的不安全感,因为赚钱太容易、扩张也容易,但是技术门槛却很低,毕竟得流量者得天下,谁都能分一杯羹。
 
为了解决这种不安全感,这些霸主企业就会去投资新的领域,去筑建自己的“护城河”
 
这也就是滴滴为何独占市场却还是亏损,因为滴滴是将打车市场中获得的利润去做货运、生鲜、同城快递…不断拓展版图,筑建自己的“护城河”
 
这次裁员,京喜、京东国际、京东物流、京东科技,京东零售等多版块都有裁员,裁员比例高达10%-30%。
 
所以防御型策略失败,也是裁员的原因之一。

2020年底,各大互联网巨头都在布局社区团购的时候,人民日报发文批评社区团购,“别只惦记着几捆白菜,科技创新的星辰大海更令人心潮澎湃”。同样也给我们带来反思,人人都想走在风口,但是除了去做风口行业之外,还要回归到管理的本质——实现客户需求,以及过硬的核心竞争力。
 
所以尽管华为2021年收入从8914亿下降到6368亿,但是研发费用却仍高达1427亿,占据销售比值22.4%。因为它做到了始终以客户为中心,把战略聚焦在研发上。


三、人才储备与人员优化



很多年前,马云曾说阿里每年都会向社会输送1000名有10年以上社会工作经验的人才,任正非也说过华为每年都要淘汰5%的员工。

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2021年底,京东在全球的员工数量达到31万人,此次裁员数量为2000人,裁员比例为5%。相当于100人裁掉5人,其实这是一个再正常不过的数据。所以京东称此次裁员为“人员优化”,是它发展的必经之路。
 
通过以上数据,可以看出大企业也都是在做人员的优化,内部的淘汰。当下企业的竞争其实是人才的竞争,张瑞敏曾说“企业即人”,所以企业活力的背后是要看人的积极性是否被有效调动和发挥。因为竞争是保持组织活力的最好方式。
 
互联网行业的发展,前景仍十分广阔,所以短时间的调整也是为了未来更好更快的发展。


四、回归管理、效率优先



在经济放缓的大环境下,电商行业已经触顶。据《2020年中国零售电商投融资市场数据报告》显示,2020年中国零售电商融资同比下降了39.93%。2016年相比,融资数量直接减半,而融资金额自2018年开始就一直下滑,说明资本已经开始从这个赛道中抽身。
 
其次,资本希望一家独大,诞生超级垄断的巨头,但是人民和政府断不会让这种情况发生。所以反垄断法出台后,不仅仅京东在裁员,腾讯及阿里的裁员比例也达到10%-30%。
 
最后,流量成本越来越高,没有新客,企业就不是看谁扩张快,而是拼效率,所以精简人员结构,淘汰业务萎缩和不赚钱的部门成为必然趋势。
 

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以前的日子钱赚的太快,过得太舒服,现在恢复正常反而变得难受。所以,这也是给在座的企业敲了一个警钟,如果你们也处在一个风口行业,处在高速发展阶段,那么一定要同步做好内部管理建设,因为精益化管理是提升组织效率重要的方式之一。
 
任何一家企业,最终都要回归到管理的本质,确保效率优先,提高人效。
 

五、真正厉害的人,都把事情做到极致



面对企业的裁员,以及职场“35岁危机,作为员工,我们该如何应对?
 
我想送给大家一句话个人努力大于选择。学会坚守,专注于某个领域,当你成为某个领域的专家,你会发现,巅峰之上,风景独好。



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