马方:面对寒冬,企业如何活下去?

时间:2022-11-03来源:泰山管理学院 作者:admin
对我们中小企业来说,现在外部环境发生了变化,充满了极大的不确定,所以我不希望我们再用简单的线性思考去判断未来,去做决策。

虽然我们中小企业本身生活的都很艰难,在这种情况下,我们生活的更加艰难。
我们中小企业当前的最重要的战略,也是唯一战略就是活着。
在当前的这种情况下,我更希望大家更冷静、更理性的去思考,当然我们可以做乐观的设想,但是我们不需要做盲目乐观的任何准备,因为万一脚踏空,全盘皆输。
当然这并不是让大家去悲观的看待未来,只是让大家更为未来做更充分的准备。
第一个我想尽可能地减少开支,尽可能的储备现金,该减的减,该退的退,尽可能的减少我们的一切固定的支出,象棋中有丢卒保帅,动物中有断尾求生。
所以这个时候我们每一个企业都要有足够的这样的认识,尽可能的照顾好家人和员工,只有这样我们才有能力度过寒冬。
我们每一个企业其实都是社会运转的一个份子,虽然我们草根企业不大,生存环境也不是很好,但是我们却承载了社会的繁荣和良性运转的基本功能。
在这个特殊的时期,让自己活着就是对社会最大的贡献,最起码我们不会把大量的员工推向社会,而且他们到了社会上,他们根本没有机会再找到工作,环境变了,我们的战略就要变。
你比如我们线下的现在的生意受到了极大的影响,我们尽可能就把它转到线上去,有需求的地方就有市场。
特别是对我们传统企业,我们可能没有时间或精力去思考如何转到线上,其实泰山管理学院也是这么做的,当线下业务受到了极大的影响,我就尽可能的多的课程转到线上了,刚好现在给学员提供了一个转型的机会。
活人一定不会被尿憋死,先低调的活着,养精蓄锐,像动物一样去过冬,储备更多的粮食和现金,不要做激烈的运动,广积粮,缓称王,等待着春天的到来。


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