泰山百人云课堂·校友分享第34期

实践案例：降本增效的5S管理               

案例背景：
5S是产品质量的基础保证，是企业降本增效，改善现场的最直接有效的根本方法，是世界通用的现场管理方法，是日本制造业崛起的根本原因。在中国，很多企业认为5S很简单，但是现场管理就是搞不好，主要原因是这些企业没有真正懂得5S的真谛，没有掌握如何推行5S，没有5S的专业技能人员，所以在推行5S过程中，流于形式,半途而废,成效不彰!本期特邀MBA0603班、山东省企业管理咨询协会理事李景山校友分享《降本增效的5S管理》，帮助大家深度了解5S管理，助力企业效率提升。

分享嘉宾：
李景山，山东省企业管理咨询协会理事，济南外资企业协会理事，精益生产师、人力资源管理师、国际标准化课程TWI/MTP认证讲师。昭和集团在华独资企业精益运营 19 年，多家企业精益管理改善顾问 9 年。

分享大纲：
降本增效的基本原理
1.1 优秀企业的3个要件
1.2 抓住改善的牛鼻子
1.3 5S活动是降低成本的原动力
降本增效的5S导入法
2.1 通过5S增加利益
2.2 5S活动的计划性
2.3 5S有效导入要领
降本增效从教育培训开始
3.1 降低成本从教育培训开始
3.25S现场标准化与降本增效
3.3 易于遵守的5S改善功夫

关键词：
降本增效、精益管理、科学管理、5S

听课须知：
1、适用对象：所有人。
2、本课程为直播截取片段，可永久免费观看。
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4、课程最终解释权归泰山管理研修学院所有。