他从一块“布”开始创业，让手机、汽车、导弹都离不开这块“中国布”

我们每天使用的电子设备，在运行过程中会产生大量电磁信号。为了避免干扰彼此“对话”，它们需要一层隐形的“防护罩”——这就是电磁屏蔽材料的作用。而这类关键材料，过去长期被日韩企业垄断。

如今，打破垄断、将“看不见”的技术做到全球领先的，是一家来自山东菏泽的企业：山东天厚新材料科技有限公司。

2017年，曾庆熙响应“归雁兴菏”号召，从外地带着技术回到菏泽，创办了山东天厚新材料科技有限公司，专注于高端柔性电磁屏蔽材料的研发与制造。曾庆熙凭借多年积累的技术经验和敏锐判断，率领团队攻克了行业长期“卡脖子”的技术难题，成功研制出一系列超薄导电布产品：从厚度约 30 微米压缩到如今可量产的 15 微米级别。这些创新为国产材料赢得了立身之本。

这块布，不止手机用，新能源汽车、智慧医疗设备、航空航天、军工通讯……都是它的舞台。天厚新材料也因此成为华为、小米、京东方、富士康等企业的核心供应商，还出口到日韩、中东、东欧等地，国内市场占有率保持在30%–35%之间。

从“创业迷茫”到“目标清晰”，战略学习引发的转变

虽然技术硬核，但在创业的早期，曾庆熙也曾感到方向不够清晰。2018年，他走进泰山管理研修学院，加入实战MBA1803班，第一次系统学习战略、管理等课程。

课堂上的内容让他“脑洞大开”——愿景、使命、价值观，纵向七件事、横向五件事，九项领导力素质……这些在过去听起来有些抽象的词，被董权老师拆解得清清楚楚。那时，他开始意识到，光埋头做布不够，还得抬头看路。

这一年之后，山东天厚新材料科技有限公司的战略布局更加清晰：聚焦核心产品赛道，建立稳定的头部客户合作关系，并逐步把目光投向海外市场。

2024年，曾庆熙再次回到实战MBA课堂，复训董权老师的《战略定位训练营》。

课上，他的发言颇为直接：“感觉自己野心不足了，战略也该升级了。我们在国内市场已经做到第一，占到40%左右，但下一步该怎么走，还得重新规划。”

董老师的回应也很犀利：“国内第一了，就得走出去。要抓紧时间配套国际大企业，跨出能力圈，找到对手弱、市场好的新领域。”

这一番对话，像当年第一次听课一样，让曾庆熙再次点燃了冲劲。

学以致用、身教带动

这种贯穿各层级的学习，让企业内部形成共同语言与战略共识。团队成员将课程理念带回公司，推动战略会议制度化，提升横向协作与纵向协同能力，并优化研发投入的分配效率。从组织文化到运营流程，学习带来的“野心”与“开放”，正在转化为战略执行的真实动力。

同时，曾庆熙也积极参与校友互动，与同班同学互访交流，并与首星集团、真得利等团队分享成功案例，促进思想碰撞，引入更多新视野与优质资源。

多层次战略进阶：从稳定增长到高位突破

得益于战略学习的持续深化，山东天厚新材料科技有限公司逐步形成了由产品迭代、生态共建与组织升级构成的“立体化战略布局”。

自2020年启动天厚 5G 新材料产业园建设起，公司便着手整合包括嘉泽电子材料有限公司在内的多家上下游企业，将核心资源向园区集聚；短短两年间，已成功引进 8 个相关项目，并规划三年内再落地 15 家企业，打造国内规模最大的电子屏蔽材料基地。

在这一过程中，核心产品持续迭代升级，15 微米导电布实现批量投产，稳定支撑出口订单；与此同时，2024 年天厚全面迈入集团化管理阶段，以产业园为平台打通研发、生产、供应链与市场全链条，构建横向协同、纵向一体的产业集团格局。企业愿景、平台建设、产品升级、人才引入与战略执行在这里交织成一条清晰的成长轨迹，展现了曾庆熙校友以战略学习为杠杆，带领天厚实现从稳定增长到高位突破的跨越式发展。

回顾与展望：学习成就今日，也预示更远的明日

从2018年初识MBA课程，到如今企业年营收从千万跨越至数亿规模，山东天厚新材料科技有限公司的成长轨迹深刻体现了“小而专”的新材料企业，在战略学习推动下实现从“制造”向“智造”的跃升。

如今，曾庆熙校友说：“我知道自己野心不足、战略不够，现在该补回来了。”他正准备带领团队开启下一波冲刺——目标不仅是守住细分市场第一，要真正“走出去”，建立更广泛的海外市场网络及品牌影响力。

结语：这既是一个企业的高成长故事，也是一段校友共学共建的历程。正是从“看不见的一块布”，衍生出“看得见的战略高度”，曾庆熙校友在实战MBA系统课程的锤炼中，不仅完善了战略思维，更在领导力、组织管理、市场拓展、财务税务等全链条能力上实现提升。如今，他与山东天厚新材料科技有限公司正以技术与管理双轮驱动，成为中国新材料产业国际化征程中的极具代表性范例。