“从增长失速到再次腾飞”——朱长林用学习破解企业成长难题

山东耀目宠物用品有限公司成立于2017年。公司打造的“KERES凯锐思”宠物食品品牌,以“科学养宠・专宠专用”为理念,致力于用专业助宠物健康、让养宠更科学长久。品牌愿景是成为全球最值得信赖的宠物食品领导品牌。
短短三年,公司迅速跃升至山东省同类企业第一,并在淘宝、天猫、京东等主流平台连续数年稳居品类第一梯队,销售额更是在第三年突破6亿元大关,年增长率超过100%。2024年已突破10亿,并累计服务超1500万养宠家庭,获得多项行业大奖,正加速迈向国内高端宠物品牌前列。
与学院的结缘:从“增长失速”中觉醒
“我和学院的缘分,始于一个问题。”朱长林回忆。2019年,他向一位企业家朋友请教,“为什么公司前几年增速惊人,到了2019年到2020年却突然‘失速’了?”朋友的回答意味深长:“这已经不是战术问题,而是系统性问题,你和你的团队需要重新学习。”
在多位企业家的共同建议下,朱长林开始深入学习。自2020年起,他带着核心团队几乎完整参与了泰山管理学院的全套实战课程。

见贤思齐:竞争已经进入“系统作战”阶段
在一次上课时,朱长林看到学员名录中出现了“天俱时”(天俱时工程科技集团有限公司)这家他早已熟知的企业。早在2020年,他就曾带40多位中层来学院学习MDP课程,当时正是天俱时的老板带着股东一起来的。后来在MBA班,又有这家企业的副总加入,现在连销售部门经理都来学习了。他说“如果有一天你的同行、你的竞争对手,也开始系统地带领管理层甚至一线主管来学习,那你怎么办?”“你还在靠老板单打独斗,人家已经全员升级。”他坦言,这种对比带来的震撼感,让他重新意识到企业竞争的本质早已从“拼个体”走向了“拼系统、拼组织、拼认知”。
三个困扰:走进MBA课堂的深层动因
2021年3月,他带着三个困惑踏入实战MBA的课堂:
第一,企业发展为什么“突然踩了刹车”?在前四年,公司始终保持着每年翻倍的高速增长。但进入第五年,增长曲线突然放缓,让他意识到问题可能出在战略层面,特别是通过学习《战略定位》、《商业模式创新》等课程,他逐渐厘清了自己的增长路径,并找到了新的突破口,“学习就像给我开了天灵盖,让我看清了企业增长的底层逻辑。”

第二,企业如何才能真正高效运转?面对组织执行力不足、协同低效等问题,他希望找到提升组织效率的方法。在《情境领导力》、《打造组织高效运营体系》等课程中,他逐渐理解到管理的本质在于激发团队潜能、构建清晰的职责与流程,“这些课程就像镜子,照见了过去我们组织中那些模糊不清的地方,也给了我一套立刻能落地的方法。”
第三,人力资源与财务究竟该处于怎样的位置?此前他从未将这两个职能视为战略核心,而是简单看作保障后勤。但在《人力资源管理》、《财务战略与税务筹划》等课程中,他认识到这两个部门应该成为企业战略落地的中枢。他感慨:“过去用60分的人来负责100分的重要战略,是我最大的问题。”

学有所获:战略思维+管理升级,带来翻倍效率
学成归来后,朱长林做的第一件事,就是“用公司最高薪酬”聘请了两位重量级高管。”
他用了三个月的时间,像谈恋爱一样持续沟通、耐心接触,最终将两位高管成功纳入麾下。仅仅半年时间,公司整体组织效率提升了40%以上。
“他们帮我梳理了企业未来的发展蓝图,清晰地描绘出实现20亿、30亿目标时企业应具备的组织形态和能力架构。”朱长林感慨,“这让我的目标更坚定、路径更清晰。”
就在不久前,其中一位高管发来信息,请示一项大额预算审批。“我回复说:‘在人力规划上你是负责人,是专家,我相信你,这事你决定。’”
“我能真切地感受到自己肩上的压力减轻了许多,但公司却变得更高效、更强大了。”他微笑着总结:“这就是学习的力量,这就是认知的力量。”

企业是一场修行,学习是认知的修炼
“企业不是打一两年的仗,而是一场持续的修行。”朱长林说,“哪怕有一天不再经营这家公司,人生也不会就此停下脚步,反而会更从容、更坚定。”
从焦虑的增长瓶颈到从容的组织升级,从凭感觉的管理到系统性的战略思维,学习的过程,正是成长的过程。
——致敬每一位在学习中寻找答案的企业家。
系统学习+理论实践

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