家族企业还是要“家族式管理”

　　茅理翔阐述民营中小企业面临的挑战与对策   　　在多数人反对中国民营企业走“家族式管理”道路的今天，在昨天的2006深圳全球通商务论坛上，有“世界点火枪大王”美誉的方太集团董事长茅理翔却提出了截然相反的观点。“事实上，发达国家的知名品牌企业，一半以上都是家族企业！”他认为，家族纽带对民营企业的创立和发展具有不可替代的作用。 　　民营企业创业离不开亲情 　　这位一手创办出“方太”品牌，在中国厨卫用具市场独霸一方的浙江民营企业家认为，家族企业在中国改革开放和经济发展中，作出了历史性的贡献。“你想想一个人要创业，跟谁合作呢？没有钱，职业经理人不会来投奔你，除了自己的老婆、父母、子女，谁愿意和你共同奋斗，一起承担风险？所以，民营企业至少在创业初期，是离不开家族亲情纽带的”，茅理翔说。 　　家族企业谁来接班？ 　　不过，茅理翔承认目前中国大部分家族企业正面临着发展瓶颈，这里面最大的问题，就是寻找接班人。茅理翔说，目前改革开放已经接近30年，中国第一代民营企业家，也就是大部分家族企业的创始人，已经进入暮年，辛辛苦苦打造出来的企业，应该交给谁？成了他们心中最难解的问题。茅理翔现身说法，以自己向儿子逐步交班为例：先带3年，让儿子管产品开发；再帮3年，把营销权也下放给他；随后再看3年，把企业经营管理大权都下放给儿子；然后就可以放心地把企业交给儿子去打理了。 　　日常管理淡化家族色彩 　　在为家族制“鼓与呼”的同时，茅理翔又表示，民营企业在日常经营管理上，必须淡化家族色彩。“除了最核心的职务外，其他工作都可以让职业经理人去干，给他们充分的尊重、信任，该给的职权一定要给”。 　　茅理翔认为，一面保证产权的稳定传承，一面充分发挥职业经理人的作用，引进现代企业制度，传统的家族企业就可以发展成为现代家族企业。   转自：深圳新闻网-晶报