企业领袖成长计划报告会通知

管理大师历时20年、跟踪采访200余家企业的呕心之作   企业永续成长之道                                         -----企业转型期管理操作方案   　　主办单位：  香港管理科学研究院                         　　　　　　　　香港(亚洲)职业经理人协会 　　　　　　　　盛世愿景管理顾问有限公司 　　　　　　　　国际财务管理师山东培训（考试）机构 　　　　　　　　清华大学创新经济管理山东教学站 　　承办单位：  山东管理培训联盟 　　　　　　　　山东（济南）华夏基石管理顾问公司  　　协办单位：  华夏基石管理咨询（集团）公司     　　　　　　　　山东省经营研究会 　　　　　　　泰山管理学院                                  　　课程背景 　　转型期管理操作方案是由林健安老师专门为企业领袖在发展转型期的领导能力转型设计的系统解决方案。转型期管理操作方案、商业领袖发展计划以解决问题为基本宗旨，具有很强的互补性。其案例就是你身边的事情。不再是远隔重洋的洋故事，而是你身边天天发生的事情，就是你整天在贫于应付的火灾。林老师被誉为"将西方管理理念中国化"的管理专家。转型期管理操作方案、商业领袖发展计划符合中国本土企业。林老师主张：“严格的程序化” ，商业领袖发展计划不仅是一种管理理念，更是一种管理方法。不仅注重管理概念的诠释，更加注重管理工具的使用。林老师坚信：“只有你能使用的，才是真正对你有价值的。” 　　课程宗旨 　　通过对发展转型期企业管理现状的分析与解决方案的设计，提升中国企业家应对转型期的能力，以促进中国企业健康安全的渡过转型期。 　　课程目的 　　1、认识转型期的本质与危害，建立正确的转型理念与转型期管理模式； 　　2、解决执行难的问题，下属不再提交“问题”而是提交“解决方案”； 　　3、为企业家建立一个价值取向一致的高层团队提供路径； 　　4、理清企业家由“救火”状态向“防火体系”转型的思路； 　　5、确立全新的管理理念，分享当代管理新思维。 　　课程特色 　　1、管理理论中国化，林健安先生一直致力于研究适合中国企业发展实际的管理理论，在企业家被大量西方理论包围无所适从时，找到自己的位置。 　　2、案例的本土化，作为一名资深咨询师，林健安先生从听众的角度出发，讲授中大量采用了本土案例，从而更接近中国企业管理实践，也更具启发性。 　　3、工具的可操作性，林健安先生秉持解决企业问题的理念，课程中包括大量企业家可以拿来就用的工具和方法，愿景目标设计法、愿景工作计划法等深受企业家的认同。 　　课程内容 　　课程共分8个部分 　　1、成长曲线 　　用发展的理念讲管理，这也是贯穿《发展转型期企业管理》课程的主线，正是因为有了发展才有了转型，正是有了转型才有了成长曲线。这部分内容提出了管理科学与管理活动、管理的预应性、管理的阶段性、转型期等全新的管理理念，具有非常高的学术价值和实用价值。有意思的是讲师还用《易》的乾卦对《愿景曲线》进行解释，竟然没有任何的牵强附会之感，充分体现了中华民族文化的伟大与奥妙。 　　2、董事长痛苦榜 　　企业家生存现状分析，目前中国企业家面临的痛苦如下： 　　无法承受的成长痛苦； 　　身兼大小事务，心力交瘁； 　　股东矛盾层出，无法保持公司方向平稳； 　　对下属能力不满意，但又苦于找不到合适人才； 　　很多想法难以落实，只好望洋兴叹； 　　担心投资的回报无法实现，但又不得不投资； 　　以上这些就是中国企业家在发展转型期所要面临的痛苦。 　　3、成长的迷失 　　以上中国企业家在发展转型期所面临的痛苦，正是因为企业没有顺利地转型而陷入了成长的迷失。 　　不了解现象就无法解决问题的本质。讲师对诸如“领导的时间不够用”、“管理者总是在救火”、“管理者不知道自己的职责”、“缺乏称职的管理人员”、“计划制定了但没有人执行力”、“销售额增长但没有增加利润”等等从本质上进行了透彻的分析，有助于企业增加对转型期的认知。 　　4、发展转型期的危机 　　以上的问题导致企业陷入了发展转型期的危机----“领导危机”。而领导危机最主要的表现就是“失去耐心”、“领导空缺”、“忙于救火”。于是企业陷入了恶性循环之中。 　　5、危机的出路 　　其中让企业顺利渡过转型期的唯一出路就是董事长转型，董事长必须树立新的管理理念以及培养新的管理技能。 　　6、转型-企业成长之道 　　成长就是由低级阶段向高级阶段的过渡，没有转型的成长是不存在的，转型是企业成长的法则。成长的关键是转型，转型的关键是舍弃。 　　7、发展转型期预防方案 　　转型是企业成长必须面对的，一个优秀的企业家要为企业的发展预选做好准备： 　　建立以顾客为导向的战略 　　进行战略导向的组织转型 　　开展企业家精神提炼工程 　　建立问题解决型文化 　　8、发展转型期总裁的三个一工程 　　三个一工程是建立企业领导思想的有效工具： 　　一个理念，提炼企业的经营理念，阐述企业经营问题的哲学主张。 　　一个理论，发展出企业的经营理论，从理论上对所从事的事业做出解释。 　　一个班子，在企业中形成一个价值取向一致的高层领导团队。  　　主讲嘉宾： 　　林健安先生是著名的战略管理专家、高级咨询师。现担任上海盛世愿景管理科学研究所董事长、北京盛世愿景管理顾问有限公司董事长等职务。还兼任数十所大学的客座教授、政府以及企业的战略顾问。 　　近20年来，他致力于管理科学的研究与实践工作，在管理科学的诸多领域都有独特的贡献，特别是他丰富和发展了企业成长理论的研究，提出“转型”是企业成长的法则这一观点，对促进企业成长管理有着重要意义。其《价值战略》、《转型期企业管理》等研究成果颇受理论界和企业界的认同与好评，被媒介誉为“将西方管理理念中国化”的管理专家。 　　林健安先生著述颇丰，其主要成果有《转型：企业永续成长之道》、《价值战略》、《转型期企业管理》、《企业全程生涯管理》、《管理标准化》、《工作标准化》、《健安工作法》、《健安曲线》等十余部，100多万字，发表文章数十篇。 　　林健安先生作为一名资深的管理咨询师，深谙管理之道，他将精辟的观点、先进的理念和睿智的商业见解融入一个个故事之中，给人以商业启迪的同时还带来愉悦的精神享受。他曾受邀在新加坡、香港、中国大陆等地的大学、政府机构举办演讲，极受欢迎。 　　活动时间地点 　　时    间：2007年1月28日           27日下午5:30之前报到 　　地    点：济南市历下区解放路12号嘉和明珠大酒店 　　联系电话：0531-83530810   0531-83530820 　　手    机：13864066885（宋老师）13553192016（王老师） 　　参会费用 　　学院校友参加此次课程（价值1580元/天）不收取费用。只需承担自己的住宿费、餐费、会议费。收费标准： 　　会议费：200元/人 　　住宿费：150元/人， 　　餐  费：60元/人（两餐） 　　需27或者28号晚住宿人员由华夏基石协助联系安排，不需住宿的请提前说明。 　　会议流程： 　　27日 下午:17：30以前  报到                        　　28日 上午：08：00--08：30   参会人员入场，报到 　　　　　　　　08：30--08：40   山东(济南)华夏基石董事长、总经理致词 　　　　　　　　09：00--10：20   企业永续成长之道---转型期管理操作方案 　　　　　　　　10：20--10：40   中场休息 　　　　　　　　10：40--12：00   企业永续成长之道---转型期管理操作方案 　　　　　中午：12：00—14：00  午餐及休息时间 　　　　　下午：14：00--15：20  企业发展转型期管理 　　　　　　　　15：20--15：40  中场休息 　　　　　　　　15：40--16：40  企业发展转型期管理 　　　　　　　　16：40—17：10  互动交流及向讲师提问 　　　　　　　　17：10—17：30  现场签约 　　　　　　　　17：30          结束   　　现场抽奖活动： 　　一等奖：1名（价值580元的林健安老师光盘+林健安老师书） 　　二等奖：2名（价值580元的林健安老师光盘） 　　三等奖：5名（林健安老师书） 　　凡来参加项目推荐会的新老客户都可以参加本次的抽奖活动。 　　凡到会者均免费获赠山东华夏基石咨询版的人力资源管理手册、培训手册、员工手册及IFM国际财务管理师、企业大学网络学习系统材料。   　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  　山东管理培训联盟                                                                                     山东（济南）华夏基石管理顾问公司   　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  　2007年1月17日   附：乘车路线图

公交路线：从汽车站乘坐K53路车到甸柳庄下车，西走路南

　　　　　从火车站乘坐K50路车到甸柳庄下车，西走路南