管理教练课程（MCC）
用更少的资源做更多的事情
「管理教练课程」是欧美企业卓越管理者经营实践经验的总结,自引入中国后,经过数千名中国企业中高层管理者实践验证,确信仅通过有效管理就能创造价值,提升管理者醒觉决策能力与有效执行能力。他们正在运用简单实用有效的管理教练地图及管理教练技术，来研究如何不依赖货币资本的投入，仅依靠有效管理，就可令企业利润倍增；如何用更少的资源做更多的事情。
管理教练是21世纪企业管理者的新角色。“我们不缺乏经理人及管理者，但我们缺乏优秀的管理教练”这是每个参加管理教练课程的学习者发自内心的感触。
“伟大的CEO是伟大的教练” －－杰克·韦尔奇
「管理教练课程」(英文全称为Management Coach Course，以下简称MCC)专门为企业的中高层管理者而设计。
MCC核心使命：让管理者成为管理教练
MCC的培训目标：学习管理教练技能，掌握管理教练地图，高效达成企业目标
MCC课程对象：企业的总经理及中高层管理者
MCC课程时间：三天两夜
MCC创造的精华：
MCC改变了传统的培训模式无法带来持续的行为变化的弊端，学习的过程将完全结合本公司实际管理目标进行培训及教练，为参加者提供了最佳的学习方法……使他们不仅学到并能完全掌握及熟练应用管理教练技能。
MCC的核心价值：
★ 如何不依赖货币资本的投入，仅依靠有效的管理，就可令企业利润倍增。
★ 如何学会用更少的资源做更多的事情。
MCC的学习方式：
每个参加者均需设定一个很想实现但又有些难度的企业目标，在现场导师的引发下，边学边用管理教练七步地图及地图中的技巧及工具，为这个目标寻找有效的执行方法，及为这个目标制定有效的行动计划。这种与众不同的学习方式引发了每个人的思考，在学习的过程中人们不难发现业绩倍增的机会及方法。
MCC的主要内容：
一、三个管理教练能力
1、教练的聆听能力
◆观察你的聆听习惯
◆聆听的价值
◆聆听的误区
◆提升聆听能力的技巧
◆练习（挑战聆听习惯）
2、教练的发问能力
◆观察你的发问习惯
◆开放式问题的价值
◆封闭式问题的影响
◆教练问话模式
◆基本教练问题练习
3、教练的回应能力
◆观察你的回应习惯
◆回应的价值
◆怎样给予建设性回应
◆回应的四种方式
◆管理教练回应实践
二、五种管理教练工具
1、时间线管理教练工具
2、Storyboarding管理教练工具（个人）
3、Storyboarding管理教练工具（集体）
4、因果分析教练工具
5、引发式行为管理分拆教练工具
二、九个管理教练技巧
1、精确目标的S·M·A·R·T管理教练技巧
2、理清现状的管理教练技术
3、寻找关键价值链的管理教练技巧
4、引发当事人决心和意愿的管理教练技巧
5、订立行动目标的三步管理教练技巧
6、制定计划的行动计划万能表
7、招聘面试管理教练技巧
8、行动进程中的T·O·T·E管理教练策略
9、A·B·C行动后跟进教练技巧
四、七步管理教练地图
第一步：精准目标
第二步：理清现状
第三步：关键价值链
第四步：行动目标
第五步：行动计划
第六步：行动
第七步：行动后跟进
MCC与众不同之处：
●MCC帮助管理者研究如何用更少的资源做更多的事情。每位管理者都需要明确这个关键所在，但在未接触 MCC之前，很少有人知道这一点。
●MCC帮助管理者知晓怎样让“管理创造价值”，98%的管理者并不知道如何做到这一点。
●MCC帮助管理者发现，如何不增加货币资本的投入，仅透过有效管理就可令利润倍增。这个秘密的价值远比这个课程的价格要高得多。它将使您的管理技能发生革命性的变化。
●每个管理者都会存在管理的盲点，MCC提供了最佳管理教练地图，该地图有七个导航点，每一个导航点将被分解为详细的管理教练技术及技巧，您可以立即实施，并会带来卓越的管理绩效。我们有80%以上的学员，就是应用这些管理教练技巧。令他们的业绩成倍增长。
●学会订制“行动计划万能表”，这是每个员工的行动指南，也是MCC的经典之处，当您学会订立这份“行动计划万能表”的时候，您才真正明白怎样才能让执行“落地”。 怎样摆脱“忙”，“乱”，“累”，“烦”的疲惫状态。
●学会如何教练下属订立有挑战性的表现目标，并付诸有效行动，获取非凡的绩效成果。
●掌握持续教练跟进技巧，知晓如何反馈以保证下属如期实现目标。
●学会像体育教练选择金牌运动员那样，让有能力、有潜力的员工成为您的团队成员，MCC提供了只需“五个问题”就能清晰应聘者能力的管理教练技巧，我们的学员都在使用，效果非常好。
●管理者需要达成目标，更多时还要解决问题。MCC解决问题的六步管理教练技巧，堪称“一绝”，再复杂的问题都将在短时间内迎刃而解。
●当您运用MCC参与本企业管理实践的时候，您一定会惊讶的发现，倍增利润其实并不难，MCC真的能帮助管理者创造巨大的价值。您一定庆幸，您率先学到了MCC。
为什么要学习MCC？
第一、提升醒觉决策能力：“只有正确的行动，才会有正确的结果”，现代企业领导只有醒觉到“什么样的行动才是正确的行动”，“如何在行动前预知行动结果”，才能够制定正确的决策。而MCC的关键价值链技术则提供了系统的、由始至终的洞悉运营全过程的简单、实用而有效的决策技术。
第二、提升有效执行能力：许多企业虽有好的策略，却因缺少执行力，最终导致失败。有关调查表明：企业之所以缺少执行力，关键是在于快速的变化，令许多因素看不清而无法执行，另一方面是因为我们的很多决策是建立在一个又一个的推论和假设的基础之上，而这些假设及推论可能距离事实甚远。MCC提供从假设中抽取事实，从推论回溯数据，令执行真正“落地”。
第三、提升有效对话能力：美国领导力中心及哈佛商学院研究表明，企业创新能力及生产力的提升皆源于有效对话。企业的业绩提升源于有效的对话。有效对话能令员工有多的创意，有效对话能引发员工看到更多可能，有效对话能令员工更有动力，有效对话能令员工智慧更多的浮现。因此，有效对话能力是现代企业领导最为重要也是最缺乏的能力之一。MCC提供了一系列有效对话技巧，协助参加者提升他们的有效对话能力。
本期MCC举办地点：济南
非校友参课费用：3000元/人
另附MCC报名表如下：
管理教练课程（MCC）报名表
Management Coach Course
单位
名称
员工
人数
主营业务
公司管理人员人数
地址
05年销
售收入
万元
参会人姓名
职
位
电
话
手机
你近期的工作目标是什么？（请将目标量化）
1、
2、
请根据自己的企业情况回答下列问题
回答下问题的判断你的企业是否存在以下情况，所有问题没有“对”与“错”，之分，为帮助企业检视管理中存在的问题，并能通过本次工作坊找到切实可行的解决路径，希望你如实的填写！
1、企业制定目标时，无法清晰预测成果，管理中不能寻找最佳途径。 □是 □否
2、企业制定长远、阶段目标后，员工很难严格执行，企业目标往往难以实现落地。□是 □否
3、企业执行工作目标过程中，对执行效果进行跟踪和反馈时不能及时调整找到有效的方法 。 □是 □否
4、员工完成业绩目标有难度时，管理者不知如何指导、支持。 □是 □否
5、企业高层管理者经常感到每天工作忙、乱，遇到问题时很难追本溯源，快速找到解决方案。 □是 □否
6、员工总不能按计划完成目标，并寻找若干理由解释：该目标并非自己目标，而是上级强制要求。 □是 □否
本人已经阅读管理教练课程资料并知晓MCC时间为：2007年01月 日至 01月 日。
注：这份报名表在全额支付管理教练课程（MCC）费用后生效。
签名： 日期：
