职业经理人资格认证考试大纲

试卷题型及内容比例 　　选择、判断及综合分析是此次知识性考试的基本题型。选择题分单选及多选，各占二十题，判断题占三十道题，综合题一道。选择、判断以计算机考试形式开展，总题量为七十道题；综合分析以试卷解答形式开展。其中计算机考试占知识考试成绩的70%，综合分析占知识考试成绩的30%。   考试大纲（略）  

科  目

考  试  范  围

中 级

1、经济学 需求 　 供给 欲望与效用 成本和利润 垄断竞争市场中的企业行为：创造差异 信息不对称 国内生产总值：核算（——支出法） 宏观经济政策的目标与工具 需求管理（二）：货币政策 　 　 2、商法·经济法 民法基本原理

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公司法和公司的概念

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有限公司的特殊法律规定

X

股份公司的特殊法律规定

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公司合并、分立

X

合同的订立、效力、履行

Y

合同的变更和转让

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合同权利义务的终止

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违约责任

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各类合同

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担保法

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证券法

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不正当竞争行为的法律责任

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消费者的权利

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经营者的义务

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争议解决和法律责任

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国有资产管理概述

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国有资产管理的基本制度

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审计法

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　 　 3、管理学 管理学的形成

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现代管理理论及其展望

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决策的概念、种类、过程、影响因素

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决策的方法

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计划工作的程序

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企业组织设计的原则与思想

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组织设计的工作步骤

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关键职能设计

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企业组织结构的基本类型

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企业集团的组织结构

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组织的变革

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授权

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领导本质与内容

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领导艺术

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激励理论

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控制的基本概念和类型

Z

控制的原则和要求

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控制方法概述

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信息沟通障碍与对策

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组织文化概述

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组织文化的主要模式与塑造

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概述

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弹性的统一团队

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好目标的特征 　 　 　 4、战略管理 战略和战略管理 　 战略管理过程 战略目标及其特点 战略目标体系 宏观环境分析 微观环境分析 企业内部分析方法 基本竞争战略 内部创业战略 并购战略 战略联盟 战略的形成 战略实施的基本模式 战略控制的概念 战略控制的方式 战略控制网络 　 　 5、人力资源管理 人力资源概述

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领导者理论

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管理者与领导者

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领导者对员工的影响

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现代人力资源管理对领导者的要求

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工作分析是人力资源管理的基本工具

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工作流程与组织结构分析

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人力资源规划

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职业发展与职业管理

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人员甄选与测试

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员工绩效管理

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建立市场竞争的薪酬体制

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人员培训、保留与开发

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企业文化与领导者

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改善人力资源管理的有效性

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　 　 6、营销管理 营销管理的基本任务

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销售活动计划方案

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消费者购买行为

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市场细分

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选择目标市场

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市场结构与竞争

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分销渠道

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产品或服务独有的销售特色

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品牌决策

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促销

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营销人员管理与激励

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营销计划

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客户管理的内容和原则

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处理客户投诉

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营销组织

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　 　 7、财务管理 职业经理人与财务管理

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财务报表

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财务报表分析

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本量利分析模型及其应用

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筹资管理概述

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财务杠杆

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投资决策概述

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投资项目评价的基本方法

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股利支付的考虑因素

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全面预算管理

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并构的财务分析

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　 　 8、生产与运作管理 生产与运作管理的基本职能及其构成

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生产类型

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制造资源计划MRPⅡ与ERP系统

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项目管理的计划与控制

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质量与质量管理的基本概念

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6西格码质量管理方法

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ISO9000、ISO14000、QS9000三者的区别

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物流管理

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面向知识经济的制造业

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先进制造技术的基本内容与体系结构

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计算机辅助制造（CAM）

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成组技术

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精益生产

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　 　 9、创新管理 创新是一个管理过程

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国家创新系统

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开发企业特有的能力

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企业和部门中的研发活动定位

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创新资源配置

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基于学习因素对企业合作进行管理

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实施产品创新

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适当的组织机构

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管理风险创业公司

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关键人物

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有效的团队协作

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创造性的氛围

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外部关注

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广泛沟通

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学习型组织

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组织创新

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创新成功与否的评估

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创新管理的审核

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　 　 10、组织行为学 人性与管理

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行为的分析框架

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能力

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知觉与归因

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激励的基本理论

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外在报酬与内在满足

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压力管理

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领导风格决定论

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组织中的权力

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冲突的处理

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沟通的几个关键问题

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为何沟通效率低下

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提高组织的沟通效率

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经典的组织原则

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新型的组织设计

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影响组织结构的因素

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什么是组织文化

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组织文化与组织绩效

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什么是变革

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　 　 11、资本运营 资本与资本运营 　 资本运营的控制 资本运营与金融创新 金融资本运营的含义与特点 金融资本运营的过程、原则 产权资本运营的概念 产权资本运营中的中介组织与政府 无形资本运营概述 投资银行在资本运营中的地位与作用 投资银行的业务 我国投资银行的现状、问题及建议 跨国并购的特点与发展趋势 跨国并购的模式 外商在我国投资方式向跨国并购转变 外资并购对我国经济的影响 跨国公司与国有企业的双赢政策 　 　 12、企业国际化经营 企业国际化经营中的重要概念

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企业国际化经营外部环境

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国际环境

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国际经济组织

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国际环境中的风险

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企业国际化战略的模式

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国际化的战略类型

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国际市场进入模式

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对外直接投资的主要途径

Z

国际营销中的几个问题

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财务风险管理

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国际税务管理

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国际人力资源招聘

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国际企业组织结构模式

Z

企业国际化的成功模式

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中国企业国际化战略的进一步思考

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注：标阴影部分指本层级考试科目范围，“X”表示复习核心内容，“Y”表示复习重点内容，“Z”表示复习一般内容。此考试大纲仅供参考。