7月8-10日MBA2201《商业模式创新训练营》线下课

1/碳中和时代的认识与理解

•碳中和与碳达峰所带来的商机与挑战

•企业必须从线性商业思维转向可持续性的循环商业思维

•艾森哲的五种商业模式与案例分析

EX：波音公司,菲力普灯泡如何创造全新商业

•善用8R的逻辑思考

2/传统商业画布的运用与革新

•商业画布的五大视角与九大模块

客户区分与价值主张为核心,盈利与成本为目标.

分析不同平台的商业模式寻找突破点

EX：小米模式与苹果模式分析

•可持续商业画布的展开应用

确认整体商业模型与周围资源的平衡关系

挖掘组织中的有待利用资源并且优化

EX：宜家文化与无印良品

•创造有效的商业组合并且进行价值评量

3/使用合作伙伴画布确认商业竞争机制

•合作伙伴地图画布解析

•确认合作地图上的各大要素节点

•寻找各区中可能出现的竞争对手

•标明各区中可能成为或阻碍企业发展的关系

•列出对应行动策略

4/使用生态全景画布,掌握企业的核心竞争力与战力

•解析生态全景图的功能与流程

•找出组织在生态链中的定位位置

•发现自身在生态链之中的核心资源

•核对合作谈判原则与权益

•建立自身企业的不可替代性