3月24-26日MBA义乌班《打造组织高效运营体系》

课程背景：

企业发展到一定规模之后，都会出现运营管理的瓶颈，

突出的表现是有计划无结果，常开会无落实，指令多回馈少，运营成本高，工作效率低。

“只要结果，不要借口”这句话是对的，但是，“只要结果，不管过程”则是完全错误的。

那么，应该怎样避免这个问题，使企业高效运营呢？

师资介绍：

孟志强老师

稻盛和夫中国"盛和塾"特聘讲师

国家工信部中小企业培训中心特聘讲师

清华、北大、人大等高校特聘讲师、客座教授，国内“实战派”管理咨询专家

新浪财经、总裁网500强商学院TOP100最佳运营专家

课程大纲：

模块一：什么是运营？

运营的目标：运营是过程管理，是从计划到结果的过程管理。

运营的作用：运营靠的不是人治，是机制，“自运营”是运营的最高境界。

模块二：什么是“自运营”？

“自运营”的四个表现

1.企业自动运行

2.团队自觉执行

3.老板自由出行

4.业绩自然很行 

模块三：“自运营”的两大前提——战略与文化

1.战略，是运营的方向。

2.文化，是运营的动力。

模块四：5i模式，是运营的系统

1.结果定义要清楚----i1

2.清楚之后有方法----i2

3.方法过程要检查----i3

4.检查以后要奖罚----i4

5.奖罚目的是改进----i5

关键词：运营 5i 方法

课程收益：

1.通过学习“运营管理”基本原理，学员能够系统掌握运营的基本理论与方法。

2.通过老师亲自操作做过的案例，学员能够体验运营管理的实际感受与具体的运作方法。

3.通过同班学员在运营方面案例的分享，可以借鉴别人成功的经验，吸取失败的教训，并找到可以互学的知己。

4.通过学员提问，老师解答，可以获得课程最宝贵的价值，就是个性化的解决方案，等于老师给自己做了一个咨询。

5.通过全课程学习，自己应当知道回去之后做什么，怎么做，做的过程当中不清楚的时候可以知道找谁，在走向“自运营”的路上信心百倍，内心坚定。