12月1-2日MBA1801班《绩效改进》开课通知

教师简介：

陈老师

国际绩效改进协会（ISPI）注册会员、国家绩效改进师、核心高级讲师、资深绩效改进顾问、《结构性思维》认证讲师；

国家二级心理咨询师，华商基业管理咨询有限公司合伙人，北京大学 EMBA，超过 22 年的管理及培训经验，其中超过 13 年在世界 500 强企业从事管理工作。

曾担任地区经理、区域销售总监，营销副总等职务，拥有丰富的管理、市场及培训经验，致力于使培训与业绩成果相结合。长期研究绩效改进，训练企业管理团队运用绩效改进的方法和工具分析思考企业中的问题，提升业务绩效，为众多大中型企业提供过人才培养和咨询服务。

课程精要：

什么是绩效改进

绩效改进模型

关键价值链梳理

绩效差距整理

五步发现原因

六大类干预措施家族

设计改进方案

绩效改进三级跳

课程受益：

清晰绩效改进的使命和愿景

掌握绩效改进的关键差别点

用绩效定义来拓宽解决问题的思路

理解撬动绩效结果的关键杠杆点——绩效改进合力矩阵

了解到学习部门，如何在企业推动绩效改进的方法和可以取得的成果