教师简介：

易虹

国际绩效改进协会(ISPI)中国区主席

国际注册绩效改进顾问(CPT)、CPT 中文审查官

北京华商基业管理咨询有限公司首席绩效改进专家

美国 ASTD《行动学习》认证培训师和催化师

IBM 全球认证领导力导师（Facilitator）

27年的职业生涯，23年培训和咨询行业的工作经历，曾历任外资公司、合资公司、国内著名咨询公司总经理、营销总监、培训讲师、咨询顾问，致力于企业绩效改进方面的培训和咨询工作。

中国电信江苏农村市场拓展项目；招商银行金鹰计划项目；中石化销售公司人才培养体系咨询项目；通用技术集团高层领导力发展项目；三星显示器OPDP项目课程开发和咨询；诺基亚手机SR课程开发和咨询；联想电脑专卖店店长培训课程开发和咨询；博士伦大学中国区杰出眼镜店经理高级研修课程开发咨询项目；首都机场2008奥运服务准入服务标准课程开发咨询项目,全面负责项目的规划和统筹工作。

课程精要：

什么是绩效改进

绩效改进模型

关键价值链梳理

绩效差距整理

五步发现原因

六大类干预措施家族

设计改进方案

绩效改进三级跳

课程受益：

清晰绩效改进的使命和愿景

掌握绩效改进的关键差别点

用绩效定义来拓宽解决问题的思路

理解撬动绩效结果的关键杠杆点——绩效改进合力矩阵

了解到学习部门，如何在企业推动绩效改进的方法和可以取得的成果

申请免费试听方式：

1、咨询在线咨询顾问；

2、拨打电话：400-6899-609

3、点击在线报名