8月13-15日MBA2102《情境领导力》训练营
时间:2021-07-23来源:未知 作者:admin
课程背景：
企业领导者肩负着企业和员工的未来，提升领导力是每个卓越管理者的必修课。
领导力与组织的绩效挂钩，真正优秀的领导者能够激励更多的追随者，从而带领团队实现超越，达成更高的目标。
领导力的本质究竟是什么？
师资介绍：
章义伍
山东泰山管理研修学院特聘教授，
管理培训专家，咨询专家，是培训界的先行者和导师。
主要研究领域有：领导力、团队管理、流程变革和组织执行力。
职业经历：章老师曾是麦当劳（中国）公司第一批的创业元老，曾担任麦当劳、联想集团的高管。
随后任职北京普尔斯马特有限公司总经理、集团人力资源总监。
迄今为止，超过180000名高级管理层接受过其培训和指导。
并为东阿阿胶、雏鹰农牧、石药集团等国内外数十家企业提供大规模流程咨询和辅导。
课程大纲：
模块一：领导力提升的三个渠道
1.未来的领导者
2.领导力提升的三个渠道
3.领导者的三种能力结构
4.未来领导者的9种突破性思维
5.如何用权力造就你的影响力
6.提高领导绩效的三个关键因素
模块二：领导风格的测试、解答和分析
1.衡量员工发展层次的两把尺子
2.员工发展的四个层次
3.录像分析：诊断员工的发展层次
4.员工的发展层次会固定不变吗
5.问卷测试：领导风格的自我诊断
6.两种不同的领导行为
7.四种不同的领导风格
8.情境领导模型
9.领导风格测试与诊断
10.权变领导的陷阱
11.弹性领导风格运用的5个建议
12.案例研究：领导风格的选择
模块三：教练能力造就精英下属
1.教练是什么
2.教练的四大职能
3.为什么要教练下属
4.从学习型领导到学习型组织
5.让下属称呼你为教练
6.行为改进的三个要素
7.员工训练系统的建立
8.训练四步曲
9.案例研讨
10.教练的核心能力和特征
模块四：激励能力给员工装上发动机
1.激励信号：员工们怎么啦
2.什么是激励
3.激励中常见的错误
4.关注下属的工作动力
5.激励的循环图
6.金钱是重要的激励因素吗
7.不同层级领导者的需求排序
8.10种激励策略及案例分享
9.激励的BEST策略
10.激励的四项基本原则
模块五：授权能力放手又放心的艺术
1.授权是委派任务，还是交出权力
2.领导者，你为什么不授权
3.授权有什么益处
4.授权的风险
5.影响授权的权变因素
6.授权四步骤
7.授权中的控制技巧
8.授权的艺术：学会放风筝
9.蝴蝶的启示
10.开辟授权之路
关键词：激励 领导 教练
课程收益：
1.引导人们从管理向领导转型
2.掌握领导力提升的三个渠道
3.关注影响领导绩效的三个要素
4.掌握人才复制的四个要素
5.善用激励手段提高员工的士气
咨询方式：
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