11月5-7日MBA2102《战略定位训练营》线下课

时间:2021-10-19来源:泰山管理学院 作者:admin

课程背景:

企业的发展离不开战略规划。

没有正确的战略,公司就没有发展的方向,结果就是被时代抛弃。

 

那么

什么是战略?应该怎样制定战略?

 

师资介绍:

董权

唯品会战略顾问

北京大学访问学者

北京大学当代企业文化研究所高级研究员

2004年“中国十大优秀培训师”之一

2005年“中国十大魅力培训师”之一

2006年“中国十大培训师”之一

2007年“中国最具价值培训师”之一

2008年“十大魅力培训师”之一

2009年“最受欢迎的企业培训师”

 

课程大纲:

模块一  企业战略概要

1.什么是战略

2.为什么要有战略

3.企业破产的六大原因

 

模块二  七个战略问题

1.谁是你的主要顾客?

2.公司的核心价值观把谁放在首位?

3.追踪哪些关键业绩指标?

4.如何划定战略边界?

5.如何营造创新压力?

6.员工的互助承诺如何?

7.战略上有哪些不确定因素?

 

模块三  企业战略环境分析

1.行业环境分析:SCP,五力分析模型

2.外部环境分析:PESTEL大环境分析模型

3.竞争者分析与市场分析

4.内部资源与能力分析

 

模块四  企业战略定位

1.什么是定位

2.案例:光明乳业痛失定位之苦

 

模块五  企业战略选择

1.加强型战略

2.稳定型战略

3.收缩战略

4.一体化战略

5.多元化战略

 

模块六  案例剖析研讨

1.ZARA模式:交互价值极限战

2.“神一样的企业”索尼是如何倒下的

3.Kappa的反思

4.华为变阵:任正非调整三大业务布局

5.联想如何走向多元化

6.刘亚洲上将谈甲午战争

7.顺丰的“超级巨网”战略

8.小米的供应链隐患

9.优衣库的成长:从模仿到差异化竞争

10.郁亮组团去小米万科加速战略转型

 

关键词:战略 定位 价值观

 

课程收益:

1.了解企业战略管理的本质和内涵

2.熟悉战略的层次划分

3.发掘并保持企业的核心竞争力

4.找出适合本企业的发展战略


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