9月23-25日MBA2102《商战模拟训练营》线下课

讲师介绍：

徐 凌 云   

•行业沙盘定制第一人

•“赢家”沙盘学院创始人

•战略与经营管理专家、销售实战资深专家

•清华大学管理创新研究中心讲师、深圳市“双创”导师

•腾讯、华润、中兴、中广核特聘顾问

•香港理工大学MBA，华中科技大学硕士

•徐老师具有15年以上的大型企业管理经验，是战略经营管理和营销管理的专家，曾在华为、中兴等任职，先后担任销售总监、战略总监、副总经理、副总裁等职务。

•徐老师具有丰富的实战经验，其带领的销售团队曾连续三年业绩增长200%，人均销售额过亿元。

目前徐老师担任多家企业的战略顾问，指导目标企业的战略突破与转型，实现业务的有效增长。

•“实战+干货+幽默”是徐老师授课的显著特点，深受众多学员欢迎。

课程特色主要包括：

•模拟企业面临的内外部竞争环境、市场环境

•模拟企业战略规划流程：战略分析→战略制定→分解→执行→回顾

•模拟企业经营决策流程：市场需求→业务提供→销售服务→收入利润→经营分析

•通过可落地的管理工具，核心解决精细化管理、战略落地、团队管理三个问题

•财务的三张报表可视化呈现在沙盘，让学员掌握财务数字背后的逻辑

•能够从沙盘回到现实，就现实企业经营状态视觉化呈现在沙盘上面，帮助学员理解企业战略选择和经营方向，助力公司经营落地

•通过电信行业真实案例，帮助学员深刻理解战略、经营与财务管理

•通过学员全身心投入真刀实枪的演练，老师的引导，学员自己感悟，知行合一

课程收益：

•解经营全貌，建立全局观，理解公司战略，落实公司发展策略，落实管理职责。

•强化效益观念，清晰企业运营关键环节，掌握企业获利本质，寻求成本控制方法。

•提升科学管理能力，掌握经营复盘、经营分析、问题解决的方法与技巧。

•向精细管理要效益，掌握企业经营管理工具，包括：市场环境分析、客户需求分析、竞争对手分析、供需分析、市场策略、成本控制、竞争力分析、产品组合分析、盈亏平衡分析、利润分析、预算管理、资产负债表、损益表、现金流管理、投资分析等等。

•锤炼团队领导力，磨练管理层商业敏锐度，提升决策能力与团队协作能力。