3月10-12日MBA2301班《打造组织高效运营体系》线下课

时间:2023-02-21来源:泰山管理学院 作者:admin

课程背景:

企业发展到一定规模之后,都会出现运营管理的瓶颈,

突出的表现是有计划无结果,常开会无落实,指令多回馈少,运营成本高,工作效率低。

“只要结果,不要借口”这句话是对的,但是,“只要结果,不管过程”则是完全错误的。


那么,应该怎样避免这个问题,使企业高效运营呢?


师资介绍:

孟志强老师

稻盛和夫中国"盛和塾"特聘讲师

国家工信部中小企业培训中心特聘讲师

清华、北大、人大等高校特聘讲师、客座教授,国内“实战派”管理咨询专家

新浪财经、总裁网500强商学院TOP100最佳运营专家


课程大纲:

模块一:什么是运营?

运营的目标:运营是过程管理,是从计划到结果的过程管理。

运营的作用:运营靠的不是人治,是机制,“自运营”是运营的最高境界。


模块二:什么是“自运营”?

“自运营”的四个表现

1.企业自动运行

2.团队自觉执行

3.老板自由出行

4.业绩自然很行 


模块三:“自运营”的两大前提——战略与文化

1.战略,是运营的方向。

2.文化,是运营的动力。


模块四:5i模式,是运营的系统

1.结果定义要清楚----i1

2.清楚之后有方法----i2

3.方法过程要检查----i3

4.检查以后要奖罚----i4

5.奖罚目的是改进----i5


关键词:运营 5i 方法


课程收益:

1.通过学习“运营管理”基本原理,学员能够系统掌握运营的基本理论与方法。

2.通过老师亲自操作做过的案例,学员能够体验运营管理的实际感受与具体的运作方法。

3.通过同班学员在运营方面案例的分享,可以借鉴别人成功的经验,吸取失败的教训,并找到可以互学的知己。

4.通过学员提问,老师解答,可以获得课程最宝贵的价值,就是个性化的解决方案,等于老师给自己做了一个咨询。

5.通过全课程学习,自己应当知道回去之后做什么,怎么做,做的过程当中不清楚的时候可以知道找谁,在走向“自运营”的路上信心百倍,内心坚定。


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