4月14-16日MBA2301班《情境领导力训练营》线下课

章义伍老师

管理培训专家，咨询专家，是培训界的先行者和导师。主要研究领域有：领导力、团队管理、流程变革和组织执行力。

职业经历：章老师曾是麦当劳（中国）公司第一批的创业元老，曾担任麦当劳、联想集团的高管。迄今为止，超过350000名高级管理层接受过其培训和指导。并为东阿阿胶、雏鹰农牧、石药集团等国内外数十家企业提供大规模流程咨询和辅导。

课程大纲

01/领导力提升的三个渠道

1、未来的领导者

2、领导力提升的三个渠道

3、领导者的三种能力结构

4、未来领导者的9种突破性思维

5、如何用权力造就你的影响力

6、提高领导绩效的三个关键因素

02/领导风格的测试、解答和分析

1、衡量员工发展层次的两把尺子

2、员工发展的四个层次

3、录像分析：诊断员工的发展层次

4、员工的发展层次会固定不变吗

5、问卷测试：领导风格的自我诊断

6、两种不同的领导行为

7、四种不同的领导风格

8、情境领导模型

9、领导风格测试与诊断

10、权变领导的陷阱

11、弹性领导风格运用的5个建议

12、案例研究：领导风格的选择

03/教练能力：造就精英下属

1、教练是什么

2、教练的四大职能

3、为什么要教练下属

4、从学习型领导到学习型组织

5、让下属称呼你为“教练”

6、行为改进的三个要素

7、员工训练系统的建立

8、训练四步曲

9、案例研讨

10、教练的核心能力和特征

04/激励能力：给员工装上发动机

1、激励信号：员工们怎么啦

2、什么是激励

3、激励中常见的错误

4、关注下属的工作动力

5、激励的循环图                        

6、金钱是重要的激励因素吗

7、不同层级领导者的需求排序

8、10种激励策略及案例分享

9、激励的BEST策略

10、激励的四项基本原则

05/授权能力：放手又放心的艺术

1、授权是委派任务，还是交出权力

2、领导者，你为什么不授权

3、授权有什么益处

4、授权的风险

5、影响授权的权变因素

6、授权四步骤

7、授权中的控制技巧

8、授权的艺术：学会放风筝

9、蝴蝶的启示

10、开辟授权之路

课程收获

◆引导人们从管理向领导转型

◆掌握领导力提升的三个渠道

◆关注影响领导绩效的三个要素

◆领导者能力结构辞典

◆如何诊断员工的成熟度及案例分析

◆领导行为的分析和判断

◆情境领导测试：领导风格的分析和建议

◆掌握人才复制的四个要素

◆善用激励手段提高员工的士气

◆掌握并应用四步骤授权方法