4月23日MBA《成本分析与内部控制》开课通知

一、有关成本的正确概念

1、成本的分类与决策

2、本量利分析与业务报价

3、从成本结构看企业经营风险

二、企业成本核算方法的设计

1、品种法、分批法、分步法

2、标准成本控制制度的设立与实施

三、企业战略成本管理

1、什么是战略成本管理

2、战略成本管理框架

企业价值链分析

企业内部价值链的分析

行业价值链的分析

竞争对手价值链的分析

基于价值链的供应商成本管理

基于价值链的客户成本管理

成本动因分析

战略成本动因

作业成本动因

作业成本法与作业成本管理

作业成本基本概念

以作业为基础的成本管理框架

如何运用作业成本管理法解决企业问题

走出作业成本法的误区

作业成本法导入过程中所面临的困难与挑战

3、企业的阿米巴经营

为什么采取阿米巴经营

阿米巴经营的三个目的

怎样实现阿米巴经营？

四、企业成本的削减与控制

1、成本控制的基本方法

2、材料成本的控制与削减

产品设计阶段的成本控制

材料采购阶段的成本控制

产品生产阶段的成本控制

3、人力成本的控制与削减

如何发现人员过剩

如何控制人力成本

4、库存成本的控制与削减

库存物料的ABC管理

减少不可用库存

采用合适的库存补货方式

加强库存的现场管理

库存的VMI管理

库存管理的绩效考核